網(wǎng)絡(luò)音樂證明大產(chǎn)業(yè)也有不掙錢的

      市場(chǎng)向好、問(wèn)題不少，是網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展的一個(gè)寫照。那么，網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)的真實(shí)狀況究竟如何？在下一個(gè)十年，音樂在互聯(lián)網(wǎng)上將向何處飄蕩？本報(bào)為此推出專題報(bào)道，關(guān)注國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)的生存狀況，探尋創(chuàng)新的思路與實(shí)踐。 從2000年起步的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂，已走過(guò)第一個(gè)十年。這十年里，網(wǎng)絡(luò)音樂用戶飛速增長(zhǎng)，不少音樂作品與草根音樂人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)而走紅，對(duì)人們來(lái)說(shuō)，上網(wǎng)聽音樂已經(jīng)是再自然不過(guò)的事兒。但同時(shí)，面臨的問(wèn)題也十分嚴(yán)峻：盜版猖獗、創(chuàng)作枯竭、人才斷檔、模式單一……

　　2000年，在北京一家快餐店上班的唐月明，到一家叫作“音樂中國(guó)”的公司送餐。出門后，他又倒了回去，問(wèn)：“我可以來(lái)工作嗎？我喜歡音樂。”這家公司是中國(guó)最早的網(wǎng)絡(luò)音樂公司之一。

　　這一年，劉曉松在深圳成立了A8公司，第二年率先推出鈴聲下載服務(wù)。他在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上登了一篇短文，告知用戶可在A8網(wǎng)站為手機(jī)下載鈴聲，當(dāng)天就有26萬(wàn)人次下載。這項(xiàng)業(yè)務(wù)給公司帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)。

　　2011年，作為A8音樂集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席的劉曉松正在加速研發(fā)“音樂云”技術(shù)、積極開展創(chuàng)作人計(jì)劃，同時(shí)拓展校園音樂渠道。而已經(jīng)是無(wú)線星空音樂公司創(chuàng)始人兼CEO的唐月明則在招兵買馬，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。

　　新世紀(jì)的第一個(gè)十年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)飛速成長(zhǎng)的十年，也是音樂與網(wǎng)絡(luò)全面對(duì)接、深度融合的十年。當(dāng)音樂遇上網(wǎng)絡(luò)，很多人的生活都發(fā)生了改變。

鏈條畸形

大部分利潤(rùn)歸運(yùn)營(yíng)商所有

　　產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)利潤(rùn)分配不均衡，也被認(rèn)為是影響網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要原因。

　　“無(wú)論是在線音樂還是無(wú)線音樂市場(chǎng)，內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)都處于劣勢(shì)，這種畸形的產(chǎn)業(yè)鏈條導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡。”唐月明說(shuō)。

　　據(jù)介紹，無(wú)線音樂的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成是“內(nèi)容商—服務(wù)提供商—運(yùn)營(yíng)商—消費(fèi)者”；在線音樂則是“內(nèi)容商—互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商—消費(fèi)者”。無(wú)論是從業(yè)者數(shù)量還是收入狀況，整個(gè)行業(yè)均呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)。

　　從業(yè)者最多的是內(nèi)容提供商：唱片公司約500家，個(gè)體音樂人則至少過(guò)千人。無(wú)線音樂中的服務(wù)提供商，表現(xiàn)不錯(cuò)的約有兩三百家。在線音樂中，有一定規(guī)模的正規(guī)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商有50家左右。運(yùn)營(yíng)商有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信3家。

　　從收入來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商活得最好，服務(wù)商也相對(duì)較好，最差的是內(nèi)容商。當(dāng)然，唱片公司比個(gè)體音樂人要好些，音樂人處在收入最底層，只能拿到微薄的一小部分。

　　在無(wú)線音樂領(lǐng)域，這一點(diǎn)更為明顯。2010年，電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)無(wú)線音樂獲得279億元，而服務(wù)提供商只獲得20.2億元的分成，前者是后者的13.8倍。作為創(chuàng)作源頭的音樂內(nèi)容提供者，只能從20.2億元中再獲得自己的分成收入。

　　由此可見，運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)中占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)，拿走了大部分利潤(rùn)，其他產(chǎn)業(yè)各方的收入更多受運(yùn)營(yíng)商政策而非自身業(yè)務(wù)狀況的影響。這種模式不利于激發(fā)積極性，也不利于產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

 

市場(chǎng)龐大

去年用戶數(shù)量為3.6億

　　3.6億，這是2010年我國(guó)在線音樂總體用戶規(guī)模，每5個(gè)網(wǎng)民中就有4個(gè)是網(wǎng)絡(luò)音樂用戶；6億人次，這是2010年我國(guó)無(wú)線音樂市場(chǎng)用戶數(shù)規(guī)模。對(duì)任何音樂人而言，這都是一個(gè)不容小覷的龐大市場(chǎng)。

　　從《東北人都是活雷鋒》、《老鼠愛大米》、《兩只蝴蝶》到《愛情買賣》，從雪村、楊臣剛到“西單女孩”、“旭日陽(yáng)剛”，不少歌曲因網(wǎng)絡(luò)而迅速風(fēng)靡，一些原本籍籍無(wú)名的音樂人一夜走紅。“網(wǎng)絡(luò)已成為音樂發(fā)布和推廣必不可缺的渠道，特別是為草根音樂人提供了一個(gè)便捷、低成本的‘成名’通道。”唐月明說(shuō)。

　　網(wǎng)絡(luò)也推動(dòng)著音樂創(chuàng)作。“互聯(lián)網(wǎng)降低了音樂創(chuàng)作的門檻。對(duì)創(chuàng)作來(lái)說(shuō)，是不折不扣的驅(qū)動(dòng)力量。這種力量如果把握好了，會(huì)讓創(chuàng)作更加自由。”劉曉松說(shuō)。

　　抱怨聲同樣不少——唱片公司和音樂人抱怨說(shuō)，受網(wǎng)絡(luò)音樂沖擊，現(xiàn)在發(fā)片都很難賺錢；投資人也感慨，這幾年投資網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)的回報(bào)率并不高。

　　事實(shí)上，作為一個(gè)有著龐大用戶群的產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)音樂的市場(chǎng)營(yíng)收數(shù)字并不好看。文化部《2010中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示，2010年，以服務(wù)提供商總收入計(jì)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂總體市場(chǎng)規(guī)模為23億元，其中，無(wú)線音樂市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到20.2億元，而在線音樂市場(chǎng)收入規(guī)模僅為2.8億元。

　　“在家里電腦里放音樂，走路時(shí)用mp3放音樂，逛商場(chǎng)時(shí)也能聽到音樂，我們的生活中到處都有音樂，這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)，掙不到錢很可笑。”唐月明說(shuō)。

盜版困擾

盜版在線音樂網(wǎng)站約500家

　　問(wèn)題出在哪里？文化部的報(bào)告坦言，“版權(quán)問(wèn)題一直是困擾網(wǎng)絡(luò)音樂發(fā)展的最主要問(wèn)題”。正是由于盜版的肆無(wú)忌憚，從業(yè)者難以建立清晰的盈利模式。在線音樂市場(chǎng)的盜版問(wèn)題尤為突出，有一定規(guī)模的正規(guī)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商約50家，而盜版音樂網(wǎng)站約有500家。

　　即使在找到了商業(yè)模式的無(wú)線音樂市場(chǎng)，這一問(wèn)題依然存在。有業(yè)內(nèi)人士表示，有的團(tuán)隊(duì)專門找不出名的音樂人的歌，或從網(wǎng)上聽到好聽的歌就剪切成3、5秒的音樂，做成彩鈴或鈴聲，再賣給彩鈴公司或運(yùn)營(yíng)商，“專門賺這部分錢，收入頗豐。”

　　與盜版相關(guān)的，是中國(guó)網(wǎng)民長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的免費(fèi)使用網(wǎng)絡(luò)資源的習(xí)慣。

　　在無(wú)線音樂市場(chǎng)，消費(fèi)者從一開始就形成了較好的付費(fèi)下載彩鈴等業(yè)務(wù)的習(xí)慣，無(wú)線音樂形成了較清晰的盈利模式，近幾年在網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)中的占比都在九成左右。但在在線音樂市場(chǎng)，免費(fèi)收聽和下載的習(xí)慣已根深蒂固，廣告成為主要收入來(lái)源，市場(chǎng)規(guī)模長(zhǎng)期是1億多元左右，直至2010年才達(dá)到2.8億元。 “這是非常少的數(shù)字，網(wǎng)絡(luò)音樂必須要收費(fèi)。”唐月明提出“試聽”的想法：“一天的試聽量約5億—10億，只收一分錢，也相當(dāng)可觀，可以給音樂人提供一個(gè)比較有保障的創(chuàng)作空間。”

　　受到“免費(fèi)”傷害的，還有唱片公司。據(jù)介紹，目前國(guó)內(nèi)唱片公司基本以藝人演出、廣告代言等為收入來(lái)源，來(lái)自數(shù)字音樂的收入相當(dāng)微薄。

原創(chuàng)流失

內(nèi)容生產(chǎn)者缺少收入渠道

　　盜版猖獗、盈利模式不清晰、產(chǎn)業(yè)鏈畸形等帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題：沒有生產(chǎn)音樂的土壤了。“關(guān)鍵是大家沒有收入的渠道。”唐月明直言。

　　如果計(jì)入運(yùn)營(yíng)商收入，網(wǎng)絡(luò)音樂的總體收入約為300億元，在線音樂市場(chǎng)2.8億元的規(guī)模中，內(nèi)容商能拿到約1億元；無(wú)線音樂市場(chǎng)中，音樂公司只拿到3億—5億元，兩者相加，約為6億元。2010年電影市場(chǎng)票房為103億元，內(nèi)容商可以拿到35%—40%，約35億—40億元。相比之下，音樂內(nèi)容商的收入之微，可見一斑。

　　唱片公司投入和產(chǎn)出不成正比，導(dǎo)致其出歌數(shù)量逐年減少；原創(chuàng)音樂創(chuàng)作者也在逐漸減少，紛紛轉(zhuǎn)行去影視或其他行業(yè)。

　　曾經(jīng)是民謠歌手的喬小刀，如今轉(zhuǎn)行開了酒吧。他坦言，“我的很多朋友就是這樣離開了音樂創(chuàng)作領(lǐng)域。”

　　而留下的一些音樂人，迫于生存壓力，也改變了創(chuàng)作風(fēng)格。

　　劉曉松說(shuō)，“為了使音樂在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面推廣，創(chuàng)作人多半喜歡寫大眾型歌曲，這樣相對(duì)能多一些收入來(lái)源，如果寫搖滾就很難賣，因?yàn)槭謾C(jī)是單聲道的，這種音樂在彩鈴上聽起來(lái)效果非常差。就像電影院只放黑白電影一樣，手機(jī)鈴聲需要清晰、舒緩、抒情的歌曲。然而現(xiàn)在這種風(fēng)格的音樂太多了，競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。”

　　當(dāng)然，缺的不僅是音樂人才，在唐月明看來(lái)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)人才缺乏也是行業(yè)發(fā)展緩慢的原因。“這個(gè)行業(yè)缺乏像馬云這樣的人才。”

　　盡管如此，不少?gòu)臉I(yè)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依然充滿信心。劉曉松介紹說(shuō)，從全球的情況看，數(shù)字音樂的單人消費(fèi)量大概是CD的7倍。“這個(gè)數(shù)字非常鼓舞人心，問(wèn)題是怎樣讓這樣的消費(fèi)變成產(chǎn)業(yè)。”

　　“傳統(tǒng)音樂力量和新技術(shù)的結(jié)合，將打造出異常精彩的數(shù)字音樂行業(yè)。”劉曉松說(shuō)。