英特爾也會敢想不敢做

       前日上午，英特爾信息技術峰會(IDF2011)開幕演講，“在對平板電腦市場的把握上，很可惜，我們想了一大步，但是只走了一小步。”昨天中午，英特爾中國大區(qū)總裁楊敘在IDF上接受《第一財經日報》采訪時說，公司的膽子確實應該大一些。英特爾全球平板電腦與上網本事業(yè)部總經理道格·戴維斯說，自己去年剛拿到平板電腦時感到一種“全新體驗”。但他說的卻是iPad，后者應用的處理器架構來自競爭對手ARM。

　　“當一種產業(yè)經歷戰(zhàn)略轉折點劇變時，固守傳統(tǒng)模式的人也許會遇到麻煩。但另一方面，新近開創(chuàng)的一番天地又給人們——有些原本不屬于我們討論的產業(yè)中的人們，提供了參與并成為新的一員的機會。”在《只有偏執(zhí)狂才能生存》中，英特爾創(chuàng)始人格魯夫談及PC業(yè)變革時如是說。這是一個足以讓英特爾尷尬的細節(jié)，在平板電腦市場上，英特爾的問題到底出在哪里？根據本報記者采訪，這應該是英特爾在此問題上最坦白的表態(tài)。英特爾其他高管則多少有些回避質疑。假如75歲的他如今回味一下15年前自己寫出的話，也一定會為英特爾眼下的局面感到焦慮。

　　蘋果引發(fā)的熱潮，已讓英特爾的對手如高通、飛思卡爾等受益，英特爾IDF上的表演有些形單影只。那么，僅僅邁出一小步的英特爾，遭遇著怎樣的危機，它有什么破解之道嗎？

　　起大早的處理器巨頭

　　面對平板電腦熱潮，英特爾似乎就像固守傳統(tǒng)模式的一類。它在全球PC產業(yè)鏈的整合風光，開始被蘋果的光芒遮擋了許多。

　　接受采訪時，楊敘因急事在身抽身而去，留給記者一種壯志未酬之感。那么，英特爾的遺憾到底在哪里？

　　有必要回憶一下2008年春北京IDF揭幕日。當天，英特爾在全球率先發(fā)布了移動互聯(lián)網處理器“凌動”。英特爾首席執(zhí)行官歐德寧在大屏幕里說，這是“最激動人心”的處理器，價值不遜20世紀90年代奔騰的誕生。

　　看上去英特爾起了個大早。前不久離職、專門負責移動互聯(lián)網業(yè)務的英特爾高級副總裁阿南德說，歐德寧2005年便構想了移動互聯(lián)網市場，公司為凌動投資了大約10多億美元。2008年，盡管ARM身為智能手機處理器架構巨頭，但當時并沒有為未來的融合市場公布移動互聯(lián)網產品與計劃。至于AMD，那時正為扭虧苦苦支撐，無力公布轉型計劃。

　　而英特爾不但有處理器，還給品牌廠家畫了兩個大餅：提供娛樂體驗界面像智能手機的；MID(超級移動終端)；界面類似筆記本的UMPC(超級移動個人PC)。它引來華碩、愛國者、三星紛紛跟隨。

　　當時公眾甚至廠家并沒搞明白兩者區(qū)別，尤其是MID。英特爾后來甚至嘗試推出MID的技術與硬件標準，導致ARM全球總裁都德布朗多次對本報說英特爾自己也弄不清楚。

　　遺憾的“一小步”

　　仍不可小覷的英特爾

　　期待與遺憾都在楊敘的眼睛里。

　　而英特爾也終于痛定思痛，前不久戰(zhàn)略執(zhí)行不力的阿南德離職，公司旗下移動互聯(lián)網已分交道格·戴維斯與另一名全球副總裁Ton Steenman。其中前者主掌平板電腦與上網本，后者主要負責嵌入式業(yè)務，外兼全球移動通信業(yè)務。

　　在“一小步”的背景下，巨頭在移動互聯(lián)網市場有無真正崛起的希望？

　　它確實沒有放松。兩天的IDF大會上，盡管往日的PC巨頭許多擁抱ARM處理器、發(fā)展平板電腦，但它們依然表態(tài)支持英特爾，而海爾、萬利達則將直接推出產品。而新的面孔也在增多，本土互聯(lián)網巨頭騰訊前日下午宣布，將投入巨資，與英特爾聯(lián)手成立一家聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，專門定位于打造移動計算平臺。而英特爾全球副總裁Renee James則宣布，英特爾軟件應用商店App up正式落地中國，海爾、神舟等多家企業(yè)成為首批合作伙伴。

　　孫昌旭表示，盡管感覺本次IDF有點遺憾，但她認為，英特爾公布的32納米凌動，6個月后，應該會在平板市場帶來重大沖擊，而24個月后的22納米凌動，有望正式進軍智能手機領域。

　　當本報記者問楊敘如何看待這兩款產品時，他說：“到時候你一定要來，一定讓你震撼。”他說，公司此前收購了英飛凌無線芯片等業(yè)務，未來2年內，將會加速整合，并且會將處理器與許多應用模塊集成到一顆芯片上。

　　楊敘坦陳，英特爾不可能無所不能，而是會持續(xù)借助外部力量。當本報記者問他，是否會繼續(xù)動用資本手段進行收購，比如是否會收購恩智浦的移動支付芯片業(yè)務時，他說自己已回答過了，除了獨立研發(fā)、合作之外，當然會采用資本手段整合。

      楊敘的遺憾在于公司“膽子太小”，沒有將上述戰(zhàn)略快速貫徹到底。

　　但是，看上去阿南德領導的團隊并沒有忽視歐德寧的構想。2008年第二季度，英特爾忽然興奮地重新發(fā)現了華碩易PC的價值，開始將凌動嵌入其中，并逐漸為它尋找到一個通俗易懂的名字，即“上網本”。那時，在英特爾支持下，以華碩、微星為主的臺企廣告，在大陸狂轟濫炸，觀望中的宏碁、聯(lián)想、惠普、戴爾一邊批評，一邊同樣推出了相關計劃。

　　IDC數據顯示，2008年，華碩為主的企業(yè)上網本銷量超過1000萬臺。對華碩批評最多的宏碁董事長王振堂事實上早就坐不住了，當年推出類似產品后，2009年春天，他在北京放下狠話，公司快了對手至少6到9月，1年后公司產品會成主流，“2年后將占據全球筆記本總銷量50%以上”。2009年，宏碁上網本出貨量果然成為全球第一，市占率超過1/4。

　　真正吃到出貨量暴增的更有躲在幕后的英特爾。因為，接近100%的上網本都用了凌動處理器。對手臺灣威盛雖然忙著張羅移動互聯(lián)網聯(lián)盟，但最終慘敗。AMD雖借山寨品牌在上海等有限城市放了少量，但沒發(fā)出聲音，該公司甚至否認那是自己推的，認為可能是廠家將AMD處理器嵌入了小筆記本。

　　看上去，這種局面下，英特爾應該笑出聲來。但它不但笑不出來，卻要為高出貨量發(fā)愁。由于凌動價格較低，銷量過大，拉低了英特爾一貫堅挺的利潤率。

　　回顧一下上網本瘋狂之年的2009年，當時2009年第三季財報發(fā)布時，歐德寧一邊稱贊凌動與上網本是推動英特爾增長的重要力量，一邊又帶有警惕地表示，主流筆記本業(yè)務仍然是推動公司營收、利潤增長的主要力量，“預計未來這種情況不會改變”。事實上，2009年，當山寨上網本大行其道時，英特爾忽然嚴格控制出貨，導致凌動賣斷。

　　但在亢奮與警惕中，英特爾依然借助上網本度過了之后一年多的時間，它再度拉開了與AMD筆記本的優(yōu)勢。

　　半導體業(yè)研究專家孫昌旭也在IDF現場對本報表示，凌動雖然推動了其成長，但更像重復已往經驗，英特爾必須在產品層面盡快實現顛覆性創(chuàng)新，此外還需要加速構建新的商業(yè)模式。

　　那個曾幫它大幅提升凌動出貨的宏碁，已因此發(fā)生人事更迭。王振堂表示，公司不能再刻意沖量，必須實施戰(zhàn)略轉移，焦點之一便是新的終端形態(tài)與商業(yè)模式。

　　當這一切發(fā)生時，讓道格·戴維斯感受到全新體驗的蘋果，則在另一種產品形態(tài)平板電腦戰(zhàn)場一騎絕塵。IDC連續(xù)兩季度都強調，上網本乃至主流PC市場已受到明顯沖擊。這一趨勢已促使幾乎所有知名PC品牌涌入平板電腦市場，近兩周正密集發(fā)布產品。

　　歐德寧或許正為最初的判斷而后悔。2010年5月年度股東大會上，他曾強調，平板電腦不會蠶食PC銷售，未來4年，全球PC市場增長率仍將為15%至16%，并強調上網本才是業(yè)界領頭羊。