總經(jīng)理學(xué)院app

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總經(jīng)理學(xué)院app介紹

這里有撬動產(chǎn)業(yè)的翹楚，有資本青睞的新銳，有引領(lǐng)變革的智者！

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總經(jīng)理學(xué)院app功能詳解

1）海量總經(jīng)理視頻課程：覆蓋戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、趨勢分析、資本運作、總經(jīng)理素養(yǎng)等八大模塊。

2）專屬定制的學(xué)習(xí)計劃：立足新環(huán)境，為成長型企業(yè)家量身定制，內(nèi)容實戰(zhàn)鮮活；這里有企業(yè)經(jīng)營管理中所有問題的解決方案。

3）企業(yè)的強大智庫：180位權(quán)威專家，26位準(zhǔn)獨角獸，26位投資機構(gòu)創(chuàng)始人呈現(xiàn)更全新的戰(zhàn)略視野。

4）實名制審核，僅限總經(jīng)理及以上職位加入；小班授課，與優(yōu)秀的人一起前行。

5）靈活把控學(xué)習(xí)時間：移動教學(xué)，隨時隨地，支持課程離線緩存、直播回放。

6）終身交流平臺：社區(qū)互動平臺，線下論壇，與全國的企業(yè)家、行業(yè)專家鏈接交流。

企業(yè)如何做大做強

（1）決策競爭力。這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

（2）組織競爭力。企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？

（3）員工競爭力。企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

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2020-10-10 版本: 1.8.18

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