我要當(dāng)老板是一款現(xiàn)代商戰(zhàn)模擬經(jīng)營手游,真實模擬現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境,建立完整的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)!您可以在城市中白手起家,打造最具個人風(fēng)格的商業(yè)圈,與圈中好友進行商業(yè)談判合作,實現(xiàn)合作共贏,或是與競爭對手決戰(zhàn)商海,策略比拼。
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如何巧妙的經(jīng)營不同店鋪,規(guī)劃店鋪位置,利用好招聘的員工最大限度的創(chuàng)造利潤最大值,需要你的智慧和決策!
商海沉浮,一個人勢單力孤也可以通過邀請好友組建商會,共同奮斗,多人交互實現(xiàn)更好的商業(yè)模擬體驗。
1、全新的成長體系,締造屬于自己的商業(yè)帝國
2、豐富的對話,更加容易了解這個世界
3、進入party,享受紙醉金迷的生活
一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該需要一些擔(dān)當(dāng),尤其是在員工犯錯的時候,對外一定要把錯誤攬下來。
我見過一些領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)員工犯錯的時候,上級領(lǐng)導(dǎo)開始追責(zé),總是第一時間把員工推出來背鍋。
的確是員工自己的犯錯,但是你作為他的領(lǐng)導(dǎo),他所有的錯誤你應(yīng)該也需要占30%的間接管理責(zé)任,而不是全部讓員工來背鍋,這樣的責(zé)任比例僅僅是從公司責(zé)任判定出發(fā)。
而好的領(lǐng)導(dǎo)遇到同樣的事情,一定會“護犢子”!
“這件事情是我的問題,我沒有仔細審核報告就發(fā)出去了,造成現(xiàn)在的局面,我希望自我反省,盡快找到補救錯誤!”
“這件事情是我的問題,我沒有把信息傳達到位,以至于數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題,我會盡快修正數(shù)據(jù)!”
“這件事情是我的問題,我們內(nèi)部管理流程沒有標準化才會出現(xiàn)紕漏,我會盡快處理這個問題然后完善內(nèi)部管理流程!”
所謂的護犢子,其實也就是讓員工看到自己的背后是有領(lǐng)導(dǎo)在支撐的,這一次雖然犯錯讓領(lǐng)導(dǎo)背鍋了,但是沒有下一次了,下一次一定要檢查清楚。
員工的自責(zé)心是幫助員工改善工作質(zhì)量最好的驅(qū)動力,從內(nèi)心認可你這個領(lǐng)導(dǎo),不僅是作為領(lǐng)導(dǎo)該有的擔(dān)當(dāng),更是管理好一個團隊的基本原則。
大家身邊可能都有這樣的領(lǐng)導(dǎo),安排全體人員加班,自己卻到點就下班了,甚至還發(fā)朋友圈在某餐廳吃飯或者K歌。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)基本上很難往上走了,得不到員工的認可,團隊如何出成果。
我的管理風(fēng)格一直都是和員工共進退的,當(dāng)?shù)拇_需要加班的時候,我一定會陪著員工一起加班到最后,即便的確不需要我在公司,我也會陪著員工做其他的事情。
甚至還有節(jié)假日或者周末的時候,我能夠處理的事情,我一般都自己攬下來,不讓員工放假還要加班,但是我一定會讓他們知道是我承擔(dān)了這個事情。
不是要員工對我感激,而是讓他們知道領(lǐng)導(dǎo)在背后為他們犧牲了自己的休息時間,成全了他們的休息,這些事情原本是他們要做的事情。
當(dāng)然,你需要聰明一些,如果持續(xù)這么做,團隊成員會疲的,也就是一旦遇到同樣的事情變成了“領(lǐng)導(dǎo)反正會自己加班處理的,我們就不要管了!
所以,你需要偶爾讓員工輪流休假加班感受一下,唯有感同身受才能有所啟迪。
總之,想要做個好領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要注意這三點,還有智商、情商和專業(yè)能力等等方面需要不斷提升,但是這三點是我認為做個好領(lǐng)導(dǎo)的前提。
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