一個不留要吃雞

一個不留要吃雞是一款現(xiàn)在科技背景的刺激槍戰(zhàn)游戲，游戲中的主題場景地圖非常多變，而且上面還分散著許許多多的武器資源，你所佩戴的槍支也是絕無僅有的，你將控制著自己的卡通角色去收集，然后用來提升自己的作戰(zhàn)能力，表現(xiàn)出你英勇的一面，擊敗更強大的敵人，鑄就獨屬于自己的輝煌篇章！

一個不留要吃雞介紹

您是否敢于找出沒有玩家的廢棄游戲傳奇所涵蓋的秘密？您將被帶到ps1恐怖風格的在線游戲，該游戲帶有奪旗或死亡比賽模式，但在線上沒有玩家。所有球員都去了哪里？沒有人在線。在游戲中干凈利落，仿佛在一張白紙上。

但是，一切看起來乍看之下是否簡單？很快，您會發(fā)現(xiàn)仍然有人或某物住在這里。古老的，險惡的和非常奇怪的東西。這種生物就像病毒一樣，已經(jīng)在系統(tǒng)中定居并感染了它。這種病毒想要什么？

您還將遇到一個想要幫助您的新朋友。但是他到底在尋找什么，他的動機是什么？您可以一起對抗這種險惡的病毒并使玩家重新上網(wǎng)嗎？所有這些，您都必須在迷人的ps1恐怖游戲風格中親自找到。

用人工智能對抗受病毒感染的機器人。避免那種不祥的，晦澀難懂的生物將所有玩家踢到網(wǎng)上并克服您遇到的所有障礙。

一個不留要吃雞亮點

大量殘酷的特殊訓練玩家可以更好地適應(yīng)比賽并開始嘗試和挑戰(zhàn)；

隨時可以在游戲商城直接購買大量特殊武器和裝備；

在這里您可以體驗真正的槍戰(zhàn)的快感。游戲采用第一人稱視角，您將直接面對所有射擊場景；

您將在真實戰(zhàn)場上接受各種殘酷的訓練，只有真實的掠食者才能生存；

槍法必須精準，讓你在面對更加困難的對手時能夠優(yōu)先的擊殺敵人；

消滅敵人的部隊，獲得最好的戰(zhàn)斗功績，并獲得更多榮譽。

玩法說明

在這里有多種不同的戰(zhàn)斗模式和場景玩家可以自由體驗，這里有逼真的畫面，玩家射擊的細節(jié)特效處理的非常真實

在本款游戲中還有非常多不同類型的武器槍械玩家可以自由使用，不斷的去收集更多武器來武裝自己

想辦法去擊殺更多的敵人，獲取敵人的遺留下倆的武裝，不斷地去提升自己的戰(zhàn)斗力，讓自己有更大的機會存活下去

在這里有致命毒圈，不定期的隨機地點轟炸，新穎有趣的玩法十分的刺激，在這里獲得勝利確實是需要一點點運氣的

各種各樣的武器玩家都需要熟練掌握，狙擊槍，步槍，散彈槍都有自己的用法特色，在不同的戰(zhàn)斗環(huán)境中使用不一樣的武器

這里還有非常多可加速的代行工具，他們能夠讓你快速的跑圖，但是也會暴露你的位子，所以你必須非常謹慎小心。

一個不留要吃雞特點

-懷舊，因為游戲會以ps1恐怖游戲的方式人為地再現(xiàn)圖形和氛圍

-享受意外情節(jié)的情節(jié)

-在類似于舊式動作游戲的未來派環(huán)境中與對手戰(zhàn)斗

-避免感染病毒，同時享受伴隨其而來的出色效果。

-在孤獨和絕望的氣氛中迷路

-解決該死游戲的奧秘，并最終決定做什么

相關(guān)知識

對于流量的使用，騰訊對新產(chǎn)品有著非常苛刻的要求，極其重視這個產(chǎn)品的成長節(jié)奏。如果節(jié)奏不對，用大流量推廣了結(jié)果可能適得其反。因為一個產(chǎn)品又很多缺陷，利用流量推給用戶，如果用戶用了之后是各種吐槽，大量用戶流失，不僅推廣效果不理想，反而會對提供流量的產(chǎn)品產(chǎn)生負面的影響。所以對于流量使用的過程需要非常的謹慎。

什么時候才能證明流量可以被用來做推廣？

微信之父張小龍認為，早期不適合做任何推廣，不管是大流量還是小流量的支撐，當時他做微信的時候，一開始不僅沒有得到QQ,QQ空間等這些大流量產(chǎn)品的支持，他連自己能控制的流量都沒有用。當時張小龍負責QQ郵箱，這其實就是個很大的流量入口。他如果想推廣一個產(chǎn)品，給每人發(fā)一封廣告郵件，這個曝光量和轉(zhuǎn)化量就非常驚人，但他連這個自己可以動用的資源都沒有利用。因為他覺得，用這些外部資源做推廣，推廣100萬個用戶就只有100萬，沒有自生長能力，然后再疊加流量的支持。

自生長能力---

最核心的指標就是用戶的口碑，用戶用了產(chǎn)品后會不會推薦給別人，如果能，再后臺就會看到產(chǎn)品慢慢的增長，增長速度在自然的情況下就會變得越來越快，這就證明產(chǎn)品有生命力，值得后續(xù)加流量推廣。就微信這款產(chǎn)品來說，自然增長的過程接近半年。也就要用好幾個月的時間去觀察，然后不停地迭代版本。微信一直到開始增加語音功能后才開始大范圍推廣。他們發(fā)現(xiàn)用戶特別喜歡這個功能，于是開始上推廣手段。開始張小龍利用自己部門內(nèi)的資源QQ郵箱推廣，推廣發(fā)現(xiàn)每個月有兩三百萬的新增用戶，這就體現(xiàn)出一個爆發(fā)性產(chǎn)品的一個生命力了，所以，騰訊開始疊加一些公司層面的資源，比如利用手機QQ大范圍的推廣引流，微信迅速爆紅。

除了要先證明產(chǎn)品具備自生長力，想在騰訊內(nèi)部獲得高層的流量支持，還有一個更重要的條件---通過騰訊公司內(nèi)部的賽馬機制考驗，勝出才有資格。

賽馬機制---在公司內(nèi)部一個新產(chǎn)品一定要同時讓至少兩三個團隊開發(fā)，大伙可以相互比拼，最后誰在內(nèi)部勝出了，誰才有資格獲得公司層面流量的支持，各種資源的支持。張小龍做微信是模仿了國外的一個即時通訊的軟件，哪個即時通訊軟件繞開電信運營商，可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)免費的短信，上線十幾天就有了100多萬的裝機量，張小龍打算做一款類似的產(chǎn)品，于是給馬化騰發(fā)了一個郵件，說要想帶領(lǐng)郵箱部門的人去研發(fā)，馬化騰答應(yīng)了。實際上當時騰訊負責移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的部門也有團隊在做這件事，而且按部門劃分的職權(quán)來說，微信就應(yīng)該是移動互聯(lián)網(wǎng)部門去開發(fā)。最后的結(jié)果就是張小龍勝出，他在內(nèi)部搞定了其他競爭對手，公司把所有的資源賭到他身上，支持他在外部開疆拓土，打敗外部的競爭對手，這就是騰訊內(nèi)部一個非常典型的賽馬機制的例子。經(jīng)過這個賽馬機制挑選出來的產(chǎn)品必然是優(yōu)中選優(yōu)，所以，一旦獲得了公司層面優(yōu)質(zhì)資源的推廣，成長非常快，當年微信的主要競爭對手就是雷軍做的米聊，兩個產(chǎn)品的界面幾乎一摸一樣，米聊巔峰時期也發(fā)展了幾千萬用戶，勢頭并不比微信差，后來用戶體量特別大了，微信的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。騰訊把強大的資源押上后，就是能保證技術(shù)非常穩(wěn)定，服務(wù)器從來不會宕機。相比來說，雷軍在基礎(chǔ)設(shè)施方面跟騰訊的差距非常大，甚至出現(xiàn)過一天宕機五次的尷尬事件，于是，米聊在競爭中死掉了。既然用賽馬機制現(xiàn)在內(nèi)部競爭，然后再支持勝者開疆拓土，那么公司的決策體系、組織架構(gòu)商要做足夠的調(diào)整來適應(yīng)這種機制。

對于新事物、新領(lǐng)域，騰訊如何做決策的？

騰訊的做法說起來不像一個互聯(lián)網(wǎng)公司，叫總辦會議制度---五位創(chuàng)始人加上各個核心業(yè)務(wù)部門的主管，總共十來人，每兩周召開一次總辦會議，馬化騰要求該參加總辦會議的人，不管平常業(yè)務(wù)多忙都要參加。會議經(jīng)常從上午十點準時開始一直開到凌晨兩三點。據(jù)騰訊內(nèi)部的人講，馬化騰特別喜歡開長會，因為他喜歡充分聽取別人的一件，每個議題討論的時候他都等每個人充分說明自己的態(tài)度、意見后再表態(tài)。這種方式看上去很民主，但問題是效率特別低，這就導(dǎo)致會議往往因為大伙太困了，于是快刀斬亂麻把事定下來結(jié)束會議。這就是騰訊的獨特的決策文化。充分聽取大家的意見，然后大伙充分討論，把所有細節(jié)事無巨細的列出來一塊商量，這樣出一個結(jié)果。大家相對來說心比較齊，比較容易去支持決定。另外，總辦會議上沒有表決制度，如果一件事大家產(chǎn)生了分歧，并不是讓大家舉手表決，然后多數(shù)服從少數(shù)，這就表明每個決定都是充分討論，一直到大家充分了解彼此的想法達成共識為止，而不是簡單粗暴的多數(shù)壓少數(shù)的方式強行執(zhí)行決策。而且，馬化騰沒有一票表決權(quán)或一票否決權(quán)。在這種決策方式的基礎(chǔ)上，騰訊逐漸形成了一種文化---既然參會的都是創(chuàng)始人和各個業(yè)務(wù)條線的負責人，那么每次開會提出的想法，誰主管、誰提出、誰負責，一旦新產(chǎn)品成了氣候要獨立成軍。

張小龍做的微信成為爆款，那么張小龍要對它負責，單獨成立一個部門，跟原先的郵箱部門劃清界限，后來因為微信的影響力實在太大了，騰訊干脆成立了一個微信事業(yè)部。以一個產(chǎn)品的名義成立一個事業(yè)部，這在大型的互聯(lián)網(wǎng)公司都是很少見的，足以看得出騰訊對于微信的重視。做大后獨立成軍這個模式，其實就是賽馬機制的前身，任何團隊都可以自己開發(fā)產(chǎn)品，做大了就獨立成一個部門。這就鼓勵了大家去做很多意料之外、規(guī)劃之外的創(chuàng)新。所以大家很有熱情，基本上每個部門都有些小團隊獨立開發(fā)很多小產(chǎn)品。這樣逐漸形成了一個機制，要開發(fā)一個什么產(chǎn)品讓幾個部門有余力都去做，相互pk,最后勝出的公司層面再給予資源加持，成立獨立的項目，責權(quán)利分明。