waverider(沖浪的潮人游戲)

沖浪的潮人游戲是款像素風(fēng)格的沖浪闖關(guān)游戲，玩家將控制這小人在海上進(jìn)行沖浪前進(jìn)，在大海上進(jìn)行一場刺激的冒險(xiǎn)，完成各種挑戰(zhàn)就有紅包獎勵獲得。

waverider(沖浪的潮人游戲)介紹

1、為夏季特別準(zhǔn)備的海上沖浪闖關(guān)游戲，整個(gè)畫面都在海洋上進(jìn)行，非常新鮮。

2、具有第三人稱視角的闖關(guān)游戲。一個(gè)可愛的火柴人在游戲中執(zhí)行各種操作。

3、單擊屏幕，您的火柴人可以跳起來，上手非常簡單，玩起來很有意思。

waverider(沖浪的潮人游戲)特色

1、悠閑的背景音樂聽著很舒服，在配合著這個(gè)場景，讓人玩起來很放松；

2、滑動屏幕就可以做出各種動作，很容易上手，只需要多試幾次就可以熟練；

3、豐富的人物角色，每一個(gè)的造型都是那么的獨(dú)特，搭配著精美的服飾；

沖浪的潮人游戲玩法

點(diǎn)擊屏幕靈活的跳過游戲中的障礙物

連續(xù)雙擊可能會跳的更高喲，還有意想不到的道具和金幣可以獲得

盡可能的前進(jìn)增加更多的分?jǐn)?shù)，這樣紅包的金額才會更大。

沖浪的潮人游戲說明

1、不同的游戲關(guān)卡內(nèi)容每天都會更新，這是非常有趣和受大多數(shù)玩家歡迎。

2、大量游戲摩托艇可供玩家選擇，但只有當(dāng)他們贏得游戲時(shí)，才能解鎖游戲。

3、它十分簡單易玩，可以讓新手學(xué)習(xí)的摩托艇虛擬按鍵操作非常簡單。

休閑游戲的2020年市場

如今2020年已臨近尾聲，最近半個(gè)月，游戲陀螺與多支休閑游戲團(tuán)隊(duì)探討了CP們的生存狀況及未來市場走向。他們中的大多數(shù)認(rèn)為，在當(dāng)前大環(huán)境下，超休閑游戲的生存空間正一點(diǎn)點(diǎn)萎縮，中重度休閑產(chǎn)品則逐漸成為市場的主流趨勢。

騰訊、頭條、快手都不再看超休閑產(chǎn)品了

用戶傾向一直是左右休閑游戲發(fā)展的關(guān)鍵因素。小游戲、休閑游戲能在2018年迅速站上風(fēng)口，很大程度是因?yàn)閺S商抓住了下沉市場用戶，用偏輕度休閑的產(chǎn)品形態(tài)，滿足了用戶基本的娛樂需求。

然而時(shí)過境遷，兩年后的今天，用戶的游戲習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了較大改變，玩法深度不足、制作相對粗糙的超休閑游戲現(xiàn)在很難再像過去那樣吸引玩家了。

在休閑游戲市場沉淀2年的L告訴游戲陀螺，目前超休閑游戲吸引的用戶仍以三四五線城市居民為主，但隨著用戶游戲時(shí)長的增加，他們對移動游戲的認(rèn)知也在悄然轉(zhuǎn)變。在游玩過一段時(shí)間的超休閑游戲后，其注意力自然會轉(zhuǎn)移到內(nèi)容更豐富、可玩性更強(qiáng)的大作上，尤其是具有強(qiáng)社交屬性的游戲。

事實(shí)上幾款頭部大DAU產(chǎn)品的用戶規(guī)模仍在穩(wěn)定增長

上述現(xiàn)象體現(xiàn)在產(chǎn)品上，是令CP坐立難安的實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)。

據(jù)一位小游戲CP透露，目前微信平臺超休閑產(chǎn)品單個(gè)用戶的買量成本為2毛到2毛2，中重度產(chǎn)品貴一點(diǎn)，在2毛6左右，相較2018年小游戲黃金年代1毛5到1毛6的價(jià)格漲了50%至60%。

廣告收入方面，“疫情期間的留存及eCPM質(zhì)量大大下滑，前段時(shí)間微信的eCPM一度只有10塊錢左右，優(yōu)秀的產(chǎn)品高一點(diǎn)，大概有20多塊。最近稍微復(fù)蘇了一點(diǎn)兒，ARPU值可能有6、7分錢，低的時(shí)候只有2到4分錢，可以說超休閑的整體變現(xiàn)能力非常非常弱�！�

買量成本急劇抬升，廣告收入快速跌落，夾在中間的CP生存空間被進(jìn)一步壓縮。而讓CP更具危機(jī)感的是，如今渠道和發(fā)行大廠已經(jīng)很少看超休閑產(chǎn)品了。

在小游戲領(lǐng)域頗有收獲的Y告訴游戲陀螺，“包括騰訊、頭條、快手等小游戲平臺，在超休閑品類上的資源投入已經(jīng)少了很多。”他解釋道，“原因很簡單，超休閑就是不賺錢，雖說研發(fā)的成本低，簽產(chǎn)品的成本也低，但是整體利潤很薄很薄。”

據(jù)Y了解，近幾個(gè)月來，流量矩陣的變現(xiàn)效果特別差，長沙幫的指色、任游、奇熱等小游戲發(fā)行都在轉(zhuǎn)型，其流量矩陣也同時(shí)轉(zhuǎn)向了中度游戲，“很多團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型，超休閑不怎么做了，包括微信平臺的占比也少了很多。從大環(huán)境來看，不轉(zhuǎn)型就鐵定要淘汰。”

Y說，他們公司從超休閑做到休閑，又從休閑做到中重度的休閑領(lǐng)域，目前主要做模擬經(jīng)營、輕放置、掛機(jī)、3D IO等玩法偏重的產(chǎn)品，現(xiàn)在超休閑已經(jīng)做得很少了。

L也向游戲陀螺吐露，團(tuán)隊(duì)目前正在慎重考慮由小游戲賽道向手游賽道轉(zhuǎn)型，今后打算做交互性較強(qiáng)、強(qiáng)調(diào)核心玩法的休閑產(chǎn)品。

中度休閑游戲成為市場新風(fēng)口

以今年CJ為分水嶺，超休閑游戲和中重度休閑游戲走向了兩種截然不同的處境。

Y告訴游戲陀螺，CJ之前市場還是以超休閑為主流，在發(fā)行和渠道這塊是剛需，需求量特別大，大家都在找超休閑。

而CJ過后，微信、字節(jié)、快手等渠道都在開發(fā)布會，談今后的發(fā)展方向，平臺更傾向于發(fā)行社交、模擬經(jīng)營等中重度產(chǎn)品。接著整體風(fēng)向變了，超休閑的需求量大大減少，單子大幅下降，倘若一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)缺少中重度的策劃和技術(shù)能力，境遇便非常尷尬。Y坦言，那時(shí)候身邊倒了不少純做超休閑游戲的團(tuán)隊(duì)。

隨著市場風(fēng)向的改變，現(xiàn)在我們再去看榜單時(shí)會發(fā)現(xiàn)，超休閑類產(chǎn)品已難覓蹤跡，免費(fèi)榜排名靠前的休閑類產(chǎn)品也清一色被Ohayoo、騰訊包攬。如今的休閑游戲市場，積極抱Ohayoo、騰訊、快手等大廠的“大腿”幾乎成了小CP們的常規(guī)操作。

騰訊發(fā)行的《網(wǎng)吧模擬器》最近穩(wěn)定在免費(fèi)榜前3

Y觀察到，微信創(chuàng)意小游戲已然成了CP們的“必爭之地”，“創(chuàng)意游戲是個(gè)加分項(xiàng)，一旦拿了再去跟OV等渠道談會很好談，也比較容易申請螢火蟲計(jì)劃。而且即便產(chǎn)品不賺錢，有創(chuàng)意游戲作為背書，日后找投資、找合作伙伴也會相對容易一些，畢竟這是口碑的表現(xiàn)�！�

休閑游戲發(fā)行新銳Ohayoo同樣備受CP重視。據(jù)Y從Ohayoo了解到的消息，前期Ohayoo憑借超休閑游戲已經(jīng)完成了生態(tài)搭建，流量矩陣也基本實(shí)現(xiàn)了模塊化細(xì)分，因此Ohayoo目前更希望找中度產(chǎn)品，成長線更長及較具玩法深度的產(chǎn)品。

而對大多數(shù)研發(fā)來說，Ohayoo出現(xiàn)后的一個(gè)重大利好，是其能夠幫助CP快速驗(yàn)證產(chǎn)品的市場歡迎度和變現(xiàn)能力。

在過去，一款產(chǎn)品開發(fā)完成后一般要先交給發(fā)行去看，然而發(fā)行更青睞中重度產(chǎn)品，愿意發(fā)休閑類的并不多；而Ohayoo能夠省去談合作等繁瑣事項(xiàng)，CP只要在后臺提交資質(zhì)和App包，接著給Ohayoo測就完了，流程大大縮短。

另一方面，許多CP還認(rèn)識到，Ohayoo既然是字節(jié)跳動體系內(nèi)的休閑游戲發(fā)行部門，他們拿到的流量肯定是優(yōu)質(zhì)且精準(zhǔn)的。即便CP選擇在外面發(fā)行，采買到的流量很可能也是字節(jié)系的，權(quán)衡之下交給Ohayoo幫忙看產(chǎn)品會是不錯(cuò)的選擇。

當(dāng)然，產(chǎn)品能否被簽依然取決于數(shù)據(jù)表現(xiàn)。先測CTR轉(zhuǎn)化率，達(dá)標(biāo)了再做CPI的成本測試、ROI測試，以及LTV、次留、7留等，全部合格了Ohayoo才會大規(guī)模地買量推廣。

Y認(rèn)為，中度休閑產(chǎn)品要有足夠的玩法和深度支持。具體到數(shù)據(jù)，在微信平臺次留要達(dá)到20%，7留要到10%，這樣產(chǎn)品才能繼續(xù)跑下去，“中度產(chǎn)品本身買量就貴，次留、7留數(shù)據(jù)再低就很難玩了，除非廣告點(diǎn)擊次數(shù)很高�！�

在Y看來，無論超休閑與休閑產(chǎn)品將來格局如何，這個(gè)生態(tài)必然會繼續(xù)生長下去。因?yàn)樗�本身面對的就是泛用戶，而非硬核玩家，其本身特點(diǎn)也是“即點(diǎn)即玩，即玩即走”。但是基于用戶游戲品位的提升，加深了玩法深度的中重度休閑產(chǎn)品將是未來的主流趨勢。

轉(zhuǎn)型并非易事：技術(shù)和立項(xiàng)是兩道門檻

雖然發(fā)行端和市場都在放出利好，廠商卻不是說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的。最直觀的因素是時(shí)間和人力成本，以Y團(tuán)隊(duì)為例，他們以前一款超休閑產(chǎn)品也許只要兩三周時(shí)間就能做出來，而休閑市場的塔防、輕策略、模擬經(jīng)營等中重度產(chǎn)品則一般要兩個(gè)月才能完成。

但相比人力、時(shí)間等外部因素，更艱難的部分在于產(chǎn)品研發(fā)本身。Y指出，實(shí)際上不管是由超休閑向休閑游戲轉(zhuǎn)型，還是已經(jīng)布局休閑游戲的團(tuán)隊(duì)，都需要面臨兩大難點(diǎn)。

第一個(gè)難點(diǎn)是技術(shù)。Y說，2018年到2019年，從網(wǎng)游向休閑游戲過渡的初期，團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷過熟悉引擎的陣痛。當(dāng)時(shí)開發(fā)用的是Laya引擎，主要做2D，后來圈里一個(gè)朋友建議他們改做3D，但受引擎版本限制，很多代碼需要手寫彌補(bǔ)。為此他們花了很長時(shí)間才趟過了這個(gè)坑，直到去年6月才完成團(tuán)隊(duì)磨合，正式開始制作產(chǎn)品。

“特別是在小程序、H5環(huán)境下要考慮兼容性的問題，比如3D產(chǎn)品要做多少面，面多了如何優(yōu)化，做物理規(guī)則游戲的話你的引擎技術(shù)能達(dá)到怎樣的手感和效果，這些都是難點(diǎn)。”

Y以自研產(chǎn)品《飛機(jī)賊帶感》為例，該作于2019年八九月份上線，截至目前累計(jì)微信用戶已超過1500萬。盡管這一年多時(shí)間來大家的美術(shù)、技術(shù)水平都在成長，卻很難在市面上看到復(fù)刻出相近效果的產(chǎn)品。很多朋友也跟Y說，《飛機(jī)賊帶感》的流暢度確實(shí)很難輕易復(fù)制。

他強(qiáng)調(diào)，做休閑游戲最好能持續(xù)提高引擎技術(shù)，做出別人不那么好復(fù)刻的產(chǎn)品，以此建立壁壘，才能更好地應(yīng)對市場競爭。

做休閑產(chǎn)品的第二個(gè)難點(diǎn)是立項(xiàng)。Y告訴游戲陀螺，他們當(dāng)前最苦惱的問題就是如何立項(xiàng)。休閑游戲市場風(fēng)云變幻，誰也不能預(yù)判下一個(gè)風(fēng)向，因此就立項(xiàng)而言，研發(fā)最好還是建立自己的立項(xiàng)思路和體系。

CP首先得了解市場行情和剛需，知道其他研發(fā)在做什么產(chǎn)品，否則很容易同質(zhì)化；其次要了解發(fā)行的需求，除了Ohayoo，小一點(diǎn)的發(fā)行需要什么類型的產(chǎn)品，不然就算立項(xiàng)了也簽不出去；最后還要了解渠道需求，渠道要社交游戲還是長線游戲，方向時(shí)刻在變。

據(jù)Y介紹，其公司立項(xiàng)大多會參考比較看好的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行玩法疊加、創(chuàng)新或微創(chuàng)新，做出一些差異化，“這么做發(fā)行和市場比較認(rèn)，最終市場也驗(yàn)證了這種產(chǎn)品思維基本OK，成功率相對高一點(diǎn)�！�

賽道內(nèi)卷嚴(yán)重：壓價(jià)，搶單，CP不敢嘗試原創(chuàng)

談及原創(chuàng)性不足及產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象，Y很遺憾，“很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)其實(shí)有一些不錯(cuò)的點(diǎn)子，但由于種種原因，不太敢嘗試，因?yàn)槲覀兩磉吅枚嘧鲈瓌?chuàng)的公司都掛掉了。根本問題還是原創(chuàng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)太高。不說技術(shù)，單美術(shù)的原創(chuàng)就要花費(fèi)很長時(shí)間，耗費(fèi)大量人力和精力去磨，做出來后還要市場驗(yàn)證，OK倒還好，不過關(guān)的話時(shí)間全搭進(jìn)去了�！�

不敢輕易嘗試原創(chuàng)也成了眾多休閑游戲團(tuán)隊(duì)普遍存在的現(xiàn)象，由于資金流有限，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)只能走捷徑，盯著海外產(chǎn)品復(fù)刻，用更快的生產(chǎn)周期，更低的人力成本開發(fā)產(chǎn)品，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而他們當(dāng)然也知道，當(dāng)大家都這么做時(shí)，這個(gè)市場便會不可避免地陷入內(nèi)卷。

事實(shí)上，即使從超休閑向休閑轉(zhuǎn)型，大家的日子還是不太好過。Y說，市場步入惡性競爭狀態(tài)基本是大家共識。整體而言，這一年來市場需求正持續(xù)縮減，原先可能需求1萬單，但現(xiàn)在變成了5000單，市場競爭自然更激烈了。

“有時(shí)候發(fā)行一個(gè)定制單子下來，這家報(bào)價(jià)5萬，那家報(bào)價(jià)4萬，最后說1萬、2萬甚至免費(fèi)都有。”Y無奈道，“小游戲CP不像手游CP有那么充裕的資金，都得靠不停地簽單做單，穩(wěn)定現(xiàn)金流，不然開不出工資。所以你到一些CP群里說你單子做不完誰有檔期，大家都會搶著做�！�

據(jù)Y所知，10月份好幾家小游戲發(fā)行大廠不同程度地砍掉了訂單，進(jìn)一步加劇了市場競爭，更何況很多發(fā)行和CP是綁定在一起的。諸多因素疊在一起導(dǎo)致到小CP手上的單子越來越少，生存空間越來越小。

近兩個(gè)月，Y明顯感覺到來公司面試的人變多了，而從面試者的反饋來看，這段時(shí)間北京又倒了幾家小游戲研發(fā)公司，還有一些小游戲公司正在裁員。

結(jié)語：

L認(rèn)為，現(xiàn)階段超休閑游戲的生態(tài)仍有瑕疵，“目前超休閑主要思路還是洗用戶，在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，只想著如何讓用戶多點(diǎn)擊廣告，玩法層面幾乎沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。所以只有把超休閑生態(tài)改善到更為健康的狀態(tài)，這個(gè)品類才能再次煥發(fā)生機(jī)�！�

Y則表示，中重度休閑產(chǎn)品和精品化確實(shí)是大勢所趨。但根據(jù)公司的自身定位和判斷，團(tuán)隊(duì)不會輕易放棄超休閑市場，“比如把70%的精力放在中重度，剩下30%的精力放在超休閑領(lǐng)域繼續(xù)嘗試�？傊�，依托于中國龐大的人口基數(shù)，不斷成長的青少年，不斷增加的移動設(shè)備，小游戲的生態(tài)絕對不會爛掉，成長空間依舊存在，只是以后可能會逐漸規(guī)范化。”