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1、薪酬的內(nèi)容
外在報酬:獎金、津貼、晉升機會、出國等;
內(nèi)在報酬:對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人的成長、富有價值的貢獻、來自同事和上級的認同等。
對于知識型的員工,內(nèi)在報酬與員工的工作滿意度有相當大的關(guān)系。
企業(yè)可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬,讓員工從工作本身中得到最大的滿足,企業(yè)減少了對薪資制度的依賴,轉(zhuǎn)而滿足和推動員工,使員工更多地依靠內(nèi)在激勵,使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工、加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。
2、薪酬留人原理
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引優(yōu)秀人才;
保證薪酬在公司內(nèi)部具有激勵性,對員工的貢獻給予相應的回報;
通過薪酬機制,將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合,促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。
員工的職位等級、工作表現(xiàn)、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據(jù);
外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據(jù);
根據(jù)不同崗位的特點,制定不同價值觀的工資結(jié)構(gòu),以最大限度地激勵員工的表現(xiàn);
反對平均主義、大鍋飯的分配制度,工資分配適度向高職位、關(guān)鍵崗位和人才、市場短缺人才傾斜。
3、薪酬留人方法
彈性工資體系、可變薪酬、恰當?shù)仔、自助式(菜單式)福利、寬段式薪酬體系、加大工資差距、加大工資中知識技能含量、下屬可以拿與主管同樣的工資甚至超過上級的工資、藍領可以超過白領、改變職位決定薪酬的方式(引入以個體為基礎的薪酬方式,把個人擁有的技術(shù)、技能、實現(xiàn)的業(yè)績、貢獻作為薪酬決定的基礎)
薪酬不轉(zhuǎn)為固定薪金部分而是隨業(yè)績變化而變化,根據(jù)預先確定的個人業(yè)績衡量標準完成情況支付,根據(jù)以團隊和組織的業(yè)績,固定薪金之外的報酬部分隨著個人、團隊、組織的業(yè)績變化而變化(利潤分享、收益分享、目標分享、小組激勵等多種形式),根據(jù)技能付酬(鼓勵員工創(chuàng)新,自覺掌握新的工作技能和知識,以“投入”包括知識、技能和能力為薪酬的衡量依據(jù))。
4、薪酬留人與績效管理和薪酬設計
績效管理:目標管理、行為管理、團隊業(yè)績、質(zhì)量管理、員工持股計劃、
薪酬設計:浮動工資、技能工資、利潤分成方案、技能工資方案、靈活福利、股票期權(quán)
5、薪酬資體系設計
薪資體系包含福利,情檢查貴公司的福利體系設計是否健全并富有激勵作用。例如:
福利制度:休假(全薪病假、半薪病假、不給薪病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、事假等);帶薪年假未能如期休完的處理方法(未休完天數(shù)折換成現(xiàn)金、所有應休天數(shù)可保留至下一年、部分應休天數(shù)可保留至下一年,但保留天數(shù)有限制、未休完者自行放棄等);
津貼/補貼:伙食、交通、住房、服裝、手機、上網(wǎng)補貼、俱樂部會籍、繼續(xù)教育培訓、子女教育補助金、汽車補貼(司機費用、維修保養(yǎng)費用、保險費用、汽油費用、法定規(guī)費等)、員工本人之婚喪喜慶禮金禮品補貼(生育、結(jié)婚、住院慰問、喪葬、喬遷等)、其它現(xiàn)金津貼等;
獎金及紅利、年終獎金、節(jié)假日禮金或獎金等;
利潤分成方案、現(xiàn)金利潤共享計劃(現(xiàn)金利潤共享計劃指固定發(fā)給年終獎金外,另將當年度結(jié)算盈余依某一比率發(fā)給全體或部份員工);
獎金、業(yè)績獎金(不含年終獎金及紅利,形式很多,例如:獎金總額為一固定數(shù)額、獎金總額為公司基本年工資總額的百分比、獎金總額為公司利潤額的百分比等);
提供免費公司宿舍、補充住房基金(每月公司或員工固定繳納、每月提發(fā)工資之百分比等);
員工房屋貸款、教育貸款、災害貸款、其他貸款;
商業(yè)保險福利(壽險、意外險、住院醫(yī)療險、差旅險、綜合保險、其他商業(yè)保險福利;其中意外險是指因遭遇外來突發(fā)的意外事故而致身故、殘廢者,可申請理賠給付。住院醫(yī)療險是指給付社會保險給付之外的住院醫(yī)療費用);
員工留用獎金計劃、員工持股計劃、股票期權(quán)設計(虛擬持股計劃、股權(quán)認購計劃、股票授予計劃);
試用期工資標準、晉升晉級標準;
待聘待崗工資標準、離職退休、資遣、留職停薪等人員工資待遇標準制訂、補助退休計劃(提供限定的分攤繳納計劃、公司負擔繳納某個比例);等等。
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