更新:2021-05-19 14:30
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升級(jí)PRG最新版是一款精致像素風(fēng)格的冒險(xiǎn)游戲,游戲是日系小清新風(fēng)格,搭配上輕松歡快的音樂,非常的解壓。玩法方面,我們是需要在游戲中自由探索的,會(huì)遇到很多意料之外的情況,我們要合理的對(duì)待哦~
在整個(gè)島嶼上狩獵怪物,通過(guò)不斷刷怪提升等級(jí)!
殺死怪物來(lái)獲取素材!使用材料來(lái)打造強(qiáng)大的武器!
目標(biāo)就是擊敗島上的最終魔王!向終極的邪惡發(fā)起挑戰(zhàn)吧。
像素風(fēng)卡通畫風(fēng)
休閑放置玩法
高自由的地圖探索
扮演勇者探索小島
回合制與怪物交戰(zhàn)
這款游戲有著高自由度的玩法,玩家可以在場(chǎng)景中盡情的冒險(xiǎn)探索哦;
卡通的像素畫面,清新的游戲畫面,給你的視覺帶來(lái)最輕松的體驗(yàn);
操作簡(jiǎn)單,各種不同種類的怪物等著你來(lái)挑戰(zhàn),還有終極大魔王哦;
島上的危險(xiǎn)非常多,到處都是各種厲害的野獸,你可以去挑戰(zhàn),努力擊敗它們;
升級(jí)之后就可以解鎖新的副本,在更高級(jí)的地圖中挑戰(zhàn)各種怪物。
PRG即為Points Ranking Game的英文縮寫。簡(jiǎn)稱排名游戲,是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自誕生伊始的秘密武器之一。源程序是一種文本文件,所以可以對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行修改。只要有源程序文件,編程人員就可以生成編譯程序FXP、應(yīng)用程序APP和可執(zhí)行程序EXE三種程序文件。
作用
一、讓執(zhí)行力更強(qiáng)
每個(gè)園所都不缺制度和規(guī)定,缺少的往往是執(zhí)行力。教育行業(yè)有個(gè)特性,老師是理念和課程的直接傳遞者,家長(zhǎng)對(duì)于一家機(jī)構(gòu)的感知和印象,起到?jīng)Q定作用的是老師。一件事情,老師是用心做還是不用心做,家長(zhǎng)其實(shí)都知道,用傳統(tǒng)制度卻很難考核。PRG的魅力就在于,把老師的利益(短期和長(zhǎng)期)與園所利益緊密結(jié)合,只要做了對(duì)園所有價(jià)值的事情,不論大小都可以獲得PRG積分,而積分的排名又與各項(xiàng)收入福利,從而賦予員工以內(nèi)在動(dòng)力,不再靠外力推動(dòng)督促。
二、讓老師們快樂起來(lái)
現(xiàn)在講究風(fēng)水,其實(shí)“人”才是最大的風(fēng)水。一個(gè)機(jī)構(gòu)里,如果氛圍是壓抑緊張的,如果老師的笑臉是強(qiáng)裝出來(lái)的,那么提升陪伴和教學(xué)品質(zhì)就成了一句空話。對(duì)于90后來(lái)說(shuō),快樂有時(shí)候甚至比錢還重要。PRG能夠讓老師們快樂起來(lái),在PRG的規(guī)則里,只有加分沒有扣分,滿滿的都是正能量,不時(shí)讓員工感受到意外的驚喜,每個(gè)月的會(huì)議都充滿歡樂。最根本的是管理方式的變化,不再是傳統(tǒng)的從上到下的管理方式,管理者不再需要說(shuō)教和懲罰,而是去不斷看到每個(gè)人的貢獻(xiàn),去啟發(fā)每個(gè)人的潛能,去服務(wù)和成就更多員工。
三、內(nèi)部創(chuàng)新越來(lái)越多
華為的創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)一句話,要讓聽得見炮火的人呼喚炮火。這句話揭示了一個(gè)很深的道理,那就是——最了解家長(zhǎng)需求的是一線老師。過(guò)去在機(jī)構(gòu)里,為什么新項(xiàng)目成功率很低?根本原因無(wú)非兩點(diǎn):一是項(xiàng)目本身與家長(zhǎng)實(shí)際需求相背離,二是它不是由員工自發(fā)提出的,員工沒有成就感。PRG自組織管理,能夠不斷激發(fā)大家去創(chuàng)新、創(chuàng)造一些項(xiàng)目,從而讓員工拉著老板跑,而不再是老板推著員工動(dòng)。家長(zhǎng)的需求滿足了,園所的利潤(rùn)提升了,老師收入就會(huì)改善,進(jìn)入良性循環(huán)。
四、安全管理全員盡責(zé)
對(duì)于教育機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),安全管理是一切的前提。然而安全環(huán)節(jié)涉及到方方面面,如果只靠老板一個(gè)人,只有一雙眼睛,只有二十四小時(shí),再努力再用心也無(wú)法顧及周全。PRG自組織管理為機(jī)構(gòu)提供了兩類工具,每位員工每學(xué)期平均能實(shí)現(xiàn)10項(xiàng)以上的改進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)全員共責(zé),小到插座開關(guān)的老化,大到接送孩子的流程改進(jìn),大家每天每周每月都在留意和改變,安全隱患被不斷排除,安全管理水平會(huì)不斷提升。
五、讓管理變得簡(jiǎn)單
傳統(tǒng)管理模式下,老板很忙很累,大會(huì)小會(huì)不斷,想出各種辦法去考核和激勵(lì)員工,經(jīng)常還要找老師挨個(gè)談心,做思想工作,排解老師的壓力和負(fù)面情緒,但效果如何呢?越是優(yōu)秀的老師,越容易離職,越是年輕的老師,越是事多難管。PRG自組織管理讓學(xué)員學(xué)會(huì)“向內(nèi)看”,自我學(xué)習(xí)對(duì)照,PRG通過(guò)對(duì)日常各類事物的量化,按天、周、月、學(xué)期自動(dòng)生成排名榜,管理者依據(jù)各階段的工作重點(diǎn)設(shè)定分值,靈活而迅速地傳遞管理信號(hào),優(yōu)秀的員工越干越起勁,后進(jìn)員工逐漸自我調(diào)整
六、解放老板
一個(gè)優(yōu)秀的園所,各個(gè)崗位應(yīng)是各司其職,每位教師各盡其能,只有這樣才能不斷向前發(fā)展。然而很多時(shí)候,老板卻經(jīng)常在做一個(gè)園長(zhǎng)的事情,甚至在做一個(gè)老師應(yīng)該做的事情,長(zhǎng)久下去不但把自己搞得很累,員工也沒得到成長(zhǎng)。PRG自組織管理,通過(guò)底層機(jī)制的設(shè)計(jì),逐漸讓老板、園長(zhǎng)和老師回歸自己的本位,讓園所保持不斷向上的活力。老板該做什么?建立制度,制定規(guī)則,整合資源,確定方向。一個(gè)把老板忙病累死的機(jī)構(gòu),是沒有希望的。
七、讓機(jī)構(gòu)成為自我進(jìn)化的生命體
過(guò)去的卡蘿幼兒園,就像一塊機(jī)械鐘表,看上去各個(gè)部件精密運(yùn)行,然而哪怕掉了一只螺絲,也會(huì)陷入忙亂之中。通過(guò)PRG的導(dǎo)入,我們實(shí)現(xiàn)了由機(jī)械組織向生物組織的轉(zhuǎn)變,整個(gè)機(jī)構(gòu)仿佛擁有了智慧和生命力,不再靠管理層去單向拉動(dòng),全員都動(dòng)了起來(lái),一個(gè)又一個(gè)改善,一項(xiàng)又一項(xiàng)創(chuàng)新自動(dòng)涌現(xiàn)出來(lái),五家園所充滿了活力。
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