診斷騰訊QQ 如何開(kāi)放分享

其三，騰訊缺少做平臺(tái)必須有的規(guī)則體系搭建、生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。這并不是能一朝一夕學(xué)會(huì)的，尤其是在此過(guò)程中，騰訊包括高管團(tuán)隊(duì)在內(nèi)，必須要與產(chǎn)品思維導(dǎo)向的慣性對(duì)抗。

最后，開(kāi)放對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，意味著必須自然淘汰掉一些不適宜的二線產(chǎn)品，將所有產(chǎn)品的核心都圍繞開(kāi)放平臺(tái)進(jìn)行重組。與此同時(shí)，開(kāi)放的尺度如果把握不好，外來(lái)的大量應(yīng)用將對(duì)騰訊既有的產(chǎn)品流程、騰訊產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)產(chǎn)生較大沖擊，甚至對(duì)其根本的人際關(guān)系鏈產(chǎn)生安全威脅。

當(dāng)開(kāi)放已經(jīng)成為騰訊必須要做的選擇，當(dāng)騰訊已經(jīng)決心在開(kāi)放的道路上一路向前，其中應(yīng)有的蛻變與取舍，騰訊恐怕有苦自知。

公允地說(shuō)，局外人即使有萬(wàn)般不滿意，但是站在騰訊的位置上可能也找不出比現(xiàn)在更合理的開(kāi)放方式。對(duì)這家已經(jīng)有數(shù)百個(gè)產(chǎn)品、自身從上到下業(yè)務(wù)體系明確的公司來(lái)說(shuō)，開(kāi)放意味著更多對(duì)外的資源導(dǎo)出，許多解決用戶具體需求的產(chǎn)品將在相同場(chǎng)景下迎來(lái)外來(lái)勢(shì)力的直接對(duì)抗。作為一家上市公司，它不可能簡(jiǎn)單粗暴地迅速調(diào)整方向，從最底層開(kāi)放出來(lái)、將不適合開(kāi)放的東西全部砍掉，用傷害元?dú)獾姆绞綋Q取未來(lái)。

但現(xiàn)在，騰訊最應(yīng)該防止的是掉入“為產(chǎn)品而做平臺(tái)”。因?yàn)椴话阉季S轉(zhuǎn)換為“為平臺(tái)而做產(chǎn)品”，騰訊強(qiáng)大的產(chǎn)品能力就是負(fù)擔(dān)而不是優(yōu)勢(shì)，騰訊的整個(gè)架構(gòu)和體系也就不會(huì)真正開(kāi)始向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)換。

正如馬化騰所說(shuō)，開(kāi)放不是一種態(tài)度，而是一種能力。如何能掌握運(yùn)作開(kāi)放平臺(tái)所需的全部能力，以及在其之上，如何讓開(kāi)放成為騰訊公司的核心主軸，讓其產(chǎn)品能力真正為統(tǒng)一的開(kāi)放內(nèi)核服務(wù)?起碼在騰訊現(xiàn)階段的開(kāi)放之路上，還沒(méi)有擺脫身不由己的階段。騰訊已經(jīng)在努力樹(shù)立開(kāi)放的精神，而在未來(lái)1-2年內(nèi)，其開(kāi)放之路將依舊任重道遠(yuǎn)。