這個系列的書很有意義,這本我還沒看不過能感覺得到這本書所蘊(yùn)含的力量。內(nèi)容好過其他創(chuàng)業(yè)書籍,有很多管理知識可以學(xué)習(xí),作者分享的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與感想確實毫無水份, 且?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)者少走很多彎路, 值得大家借鑒與學(xué)習(xí). 確實是難得一見的好書, 強(qiáng)力推薦!很棒,一反常規(guī)的經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識。值得細(xì)讀,重讀。
創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事介紹
《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》中,本·霍洛維茨,硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一,就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起,以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗,對創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面,毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。
創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事目錄
引言
第一章:從革命者到風(fēng)險資本家
第二章:響云沉浮錄:我會堅強(qiáng)活下去
第三章:轉(zhuǎn)型Opsware:這一次跟著感覺走
第四章:陷入絕境
創(chuàng)業(yè)中的掙扎
CEO必須實話實說
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒人會在意
第五章: 依次管理好人、產(chǎn)品和利潤
知道我今天為什么而來上班嗎?好公司和爛公司的區(qū)別
創(chuàng)業(yè)公司為何要進(jìn)行人員培訓(xùn)
好的產(chǎn)品管理者,差的產(chǎn)品經(jīng)理
可以從朋友公司里挖人嗎?
大公司主管為何難以勝任小公司的工作?
招聘主管:在沒有招聘經(jīng)驗的情況下,怎樣才能招到優(yōu)秀的人才?
當(dāng)員工誤解了管理者的意思
管理債務(wù)
管理質(zhì)量保證
第六章:關(guān)注眼前的麻煩
如何最大程度地減少辦公室政治
適當(dāng)?shù)囊靶?/p>
頭銜與升遷
當(dāng)天裁員工變成超級混蛋
該不該招資深人士?
一對一的溝通
打造企業(yè)文化
控制企業(yè)規(guī)模的訣竅
能力預(yù)期謬論
第七章:前途未卜時怎么辦
最難掌握的CEO決勝技
膽怯與勇敢的一線之隔
“一”與“二”
緊跟領(lǐng)導(dǎo)者的步伐
順境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨練出來的
如何評估CEO
第八章: 企業(yè)家頭條法則:沒有法則
解決問責(zé)和創(chuàng)意之間的矛盾
怪誕星期五管理策略
如何打造一流的高管團(tuán)隊?
該不該轉(zhuǎn)讓公司?
第九章 是開始,也是結(jié)束
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