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創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事

創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事pdf高清完整版

  • 大。6.6M
  • 語言:中文
  • 平臺:WinXP, WinAll
  • 更新:2015-06-26 20:47
  • 等級:
  • 類型:書集教程
  • 網(wǎng)站:http://sfsensi.com
  • 授權(quán):免費軟件
  • 廠商:
  • 產(chǎn)地:國產(chǎn)軟件
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這個系列的書很有意義,這本我還沒看不過能感覺得到這本書所蘊(yùn)含的力量。內(nèi)容好過其他創(chuàng)業(yè)書籍,有很多管理知識可以學(xué)習(xí),作者分享的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與感想確實毫無水份, 且?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)者少走很多彎路, 值得大家借鑒與學(xué)習(xí). 確實是難得一見的好書, 強(qiáng)力推薦!很棒,一反常規(guī)的經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識。值得細(xì)讀,重讀。

創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事介紹

《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》中,本·霍洛維茨,硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一,就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起,以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗,對創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面,毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。

創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事目錄

引言

第一章:從革命者到風(fēng)險資本家

第二章:響云沉浮錄:我會堅強(qiáng)活下去

第三章:轉(zhuǎn)型Opsware:這一次跟著感覺走

第四章:陷入絕境

創(chuàng)業(yè)中的掙扎

CEO必須實話實說

如何解雇員工

如何裁掉高管

給好朋友降職

失敗者的謊言

笨辦法

沒人會在意

第五章: 依次管理好人、產(chǎn)品和利潤

知道我今天為什么而來上班嗎?好公司和爛公司的區(qū)別

創(chuàng)業(yè)公司為何要進(jìn)行人員培訓(xùn)

好的產(chǎn)品管理者,差的產(chǎn)品經(jīng)理

可以從朋友公司里挖人嗎?

大公司主管為何難以勝任小公司的工作?

招聘主管:在沒有招聘經(jīng)驗的情況下,怎樣才能招到優(yōu)秀的人才?

當(dāng)員工誤解了管理者的意思

管理債務(wù)

管理質(zhì)量保證

第六章:關(guān)注眼前的麻煩

如何最大程度地減少辦公室政治

適當(dāng)?shù)囊靶?/p>

頭銜與升遷

當(dāng)天裁員工變成超級混蛋

該不該招資深人士?

一對一的溝通

打造企業(yè)文化

控制企業(yè)規(guī)模的訣竅

能力預(yù)期謬論

第七章:前途未卜時怎么辦

最難掌握的CEO決勝技

膽怯與勇敢的一線之隔

“一”與“二”

緊跟領(lǐng)導(dǎo)者的步伐

順境中的CEO/逆境中的CEO

CEO是后天磨練出來的

如何評估CEO

第八章: 企業(yè)家頭條法則:沒有法則

解決問責(zé)和創(chuàng)意之間的矛盾

怪誕星期五管理策略

如何打造一流的高管團(tuán)隊?

該不該轉(zhuǎn)讓公司?

第九章 是開始,也是結(jié)束

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