聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革這本書提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架,創(chuàng)建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。終身雇傭制已經(jīng)過去,雇傭雙方都應(yīng)坦誠創(chuàng)造一個聯(lián)盟。公司為個人創(chuàng)造價值,個人也能為公司創(chuàng)造價值。甚至個人的人脈也可以為公司所用。公司雇傭人才可分為:輪轉(zhuǎn)期、轉(zhuǎn)變期、基礎(chǔ)期,分別對應(yīng)雇員和公司的關(guān)系。一致性越多,越能往后進入基礎(chǔ)期。
聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革目錄
第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系——通過聯(lián)盟重建信任與忠誠
聯(lián)盟
我們是一個團隊,不是一個家庭
從開創(chuàng)型人才中獲得價值
改造團隊
第二章 任期制——設(shè)計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關(guān)系
付諸實踐:領(lǐng)英如何利用任期制
第三章 任期中的協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協(xié)調(diào)
付諸實踐:領(lǐng)英如何進行協(xié)調(diào)
進行對話:給管理者的建議
第四章 執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃
打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧
進行對話:給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機會
第六章 執(zhí)行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐:領(lǐng)英如何利用人脈情報
進行對話:給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)——終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系
一切都與投資回報率有關(guān)
投資于同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的四個原因
對同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的三種投資水平
付諸實踐:領(lǐng)英的公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
第八章 發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效
建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧
進行對話:給管理者的建議
結(jié) 論
附錄A 聯(lián)盟聲明樣本
附錄B 目標協(xié)調(diào)練習:我們欽佩的人
附錄C 學以致用
致 謝
注 釋
聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革節(jié)選
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