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聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革

聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革電子版pdf中文完整版免費下載

  • 大。13.9M
  • 語言:中文
  • 平臺:WinAll
  • 更新:2015-07-02 11:30
  • 等級:
  • 類型:書集教程
  • 網(wǎng)站:http://sfsensi.com
  • 授權(quán):免費軟件
  • 廠商:
  • 產(chǎn)地:國產(chǎn)軟件
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聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革這本書提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架,創(chuàng)建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。終身雇傭制已經(jīng)過去,雇傭雙方都應(yīng)坦誠創(chuàng)造一個聯(lián)盟。公司為個人創(chuàng)造價值,個人也能為公司創(chuàng)造價值。甚至個人的人脈也可以為公司所用。公司雇傭人才可分為:輪轉(zhuǎn)期、轉(zhuǎn)變期、基礎(chǔ)期,分別對應(yīng)雇員和公司的關(guān)系。一致性越多,越能往后進入基礎(chǔ)期。

聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革目錄

第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系——通過聯(lián)盟重建信任與忠誠

聯(lián)盟

我們是一個團隊,不是一個家庭

從開創(chuàng)型人才中獲得價值

改造團隊

第二章 任期制——設(shè)計漸進性承諾

通過誠實對話建立信任

三類任期

任期的組合

任期的廣泛適用性

與員工建立長期關(guān)系

付諸實踐:領(lǐng)英如何利用任期制

第三章 任期中的協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)員工與公司的目標和價值觀

不同任期的協(xié)調(diào)

付諸實踐:領(lǐng)英如何進行協(xié)調(diào)

進行對話:給管理者的建議

第四章 執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃

打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧

進行對話:給管理者的建議

第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用

人脈情報是新信息的來源和過濾器

人脈情報會帶來隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機會

第六章 執(zhí)行人脈情報計劃

員工人脈的投資策略與技巧

付諸實踐:領(lǐng)英如何利用人脈情報

進行對話:給管理者的建議

第七章 投資公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)——終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系

一切都與投資回報率有關(guān)

投資于同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的四個原因

對同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的三種投資水平

付諸實踐:領(lǐng)英的公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

第八章 發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效

建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧

進行對話:給管理者的建議

結(jié) 論

附錄A 聯(lián)盟聲明樣本

附錄B 目標協(xié)調(diào)練習:我們欽佩的人

附錄C 學以致用

致 謝

注 釋

聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革節(jié)選

 

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