我們現(xiàn)在處在一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,每天都有很多新的產(chǎn)品出現(xiàn)。對(duì)產(chǎn)品來說,技術(shù)不是目標(biāo),客戶價(jià)值才是目標(biāo),F(xiàn)在對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品來說,如何編寫代碼并不是風(fēng)險(xiǎn)所在,而如何在耗盡資源之前構(gòu)建一個(gè)正確的產(chǎn)品并發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)才是更大的挑戰(zhàn)。東坡小編分享精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)(第2版)完整版電子書籍,內(nèi)容清晰完整,想要的朋友可以點(diǎn)擊下面的地址進(jìn)行免費(fèi)下載閱讀。《精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)(第2版)》適合希望成功創(chuàng)業(yè)的開發(fā)人員和程序員、公司經(jīng)理、CEO,以及任何有創(chuàng)意并且想創(chuàng)業(yè)的人。
精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)(第2版)目錄
第一部 分路線圖
第1章 基本理念
1.1 第一步:把A計(jì)劃寫下來
1.2 第二步:找出計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)最高的部分
1.3 第三步:系統(tǒng)地測(cè)試計(jì)劃
第2章 本書是怎么煉成的
2.1 案例研究:我是怎么寫這本書的
第二部分 把A計(jì)劃寫下來
第3章 制作自己的精益畫布
3.1 用頭腦風(fēng)暴法來尋找潛在客戶
3.2 制作精益畫布
3.3 該你了
第三部分 找出計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)最高的部分
第4章 選擇切入點(diǎn)
4.1 什么是風(fēng)險(xiǎn)
4.2 商業(yè)模式的優(yōu)先次序
4.3 尋求外部人員的建議
第5章 開始實(shí)驗(yàn)
5.1 成立問題/解決方案團(tuán)隊(duì)
5.2 如何有效地做實(shí)驗(yàn)
5.3 系統(tǒng)地解決風(fēng)險(xiǎn)
第四部分 系統(tǒng)地測(cè)試計(jì)劃
第6章 開始客戶訪談
6.1 別再搞問卷調(diào)查和焦點(diǎn)小組了,謝謝
6.2 交談并不是一件容易的事
6.3 尋找受訪者
6.4 反對(duì)意見
第7章 針對(duì)問題做客戶訪談
7.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.2 對(duì)問題進(jìn)行驗(yàn)證
7.3 可證偽的假設(shè)
7.4 開始問題訪談
7.5 你了解你的問題嗎
第8章 針對(duì)解決方案做客戶訪談
8.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.2 驗(yàn)證解決方案
8.3 測(cè)試產(chǎn)品價(jià)格
8.4 可證偽的假設(shè)
8.5 正式開始解決方案訪談
8.6 你找沒找到值得解決的問題
第9章 推出1.0版
9.1 產(chǎn)品開發(fā)會(huì)阻礙學(xué)習(xí)
9.2 精簡MVP
9.3 持續(xù)部署
9.4 激活流程
9.5 做一個(gè)宣傳網(wǎng)站
第10章 準(zhǔn)備做評(píng)估
10.1 行動(dòng)指標(biāo)
10.2 指標(biāo)以人為本
10.3 簡單的漏斗報(bào)表是不夠的
10.4 群組分析介紹
10.5 如何建立轉(zhuǎn)換率信息板
第11章 針對(duì)MVP做客戶訪談
11.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.2 構(gòu)建可證偽的假設(shè)
11.3 開始MVP訪談
第12章 驗(yàn)證客戶生命周期
12.1 讓反饋?zhàn)兊煤唵巍?/p>
12.2 利用試用期找出問題
12.3 你準(zhǔn)備好正式上線了嗎
第13章 不要堆積功能
13.1 功能必須靠催生,不能靠堆積
13.2 實(shí)施二八原則
13.3 限制在建功能數(shù)量
13.4 處理功能請(qǐng)求
13.5 功能的生命周期
第14章 評(píng)估產(chǎn)品和市場(chǎng)的匹配程度
14.1 什么是產(chǎn)品和市場(chǎng)匹配
14.2 肖恩測(cè)試
14.3 只關(guān)注“正確”的指標(biāo)
14.4 那收入呢
14.5 你的產(chǎn)品是不是人們想要的
14.6 產(chǎn)品/市場(chǎng)匹配中的“市場(chǎng)”
14.7 總結(jié)
第15章 總結(jié)
15.1 下一步干什么
15.2 學(xué)習(xí)資源
附錄附送資料
索引
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