人件(原書第3版)高清完整版

人件(原書第3版)是一本好評如潮的書，它面向的主要對象應(yīng)該是軟件組織的管理者——而對于一個管理者而言，它，還是那句話——的確是本好書。如果你確實有研發(fā)團隊，而且發(fā)現(xiàn)很多研發(fā)效率問題，而不是管理問題，可以參考本書。東坡小編在此為大家提供下載的是一份pdf格式高清完整版人件(原書第三版)電子書，歡迎有需要的朋友們前來下載！

人件(原書第3版)簡介

該書被公認為對軟件行業(yè)影響最大、最具價值的著作之一，歷時15年全面更新；與《人月神話》共同被譽為軟件圖書領(lǐng)域“兩朵最鮮艷的奇葩”，近30年全球暢銷不衰 

人件(原書第3版)目錄

譯者序

前言

作者簡介

譯者簡介

第一部分 管理人力資源

01此時此刻，一個項目正在走向失敗  3

游戲的名稱  4

高科技的幻覺  6

02干酪漢堡，做一個，賣一個  7

錯誤在所難免  8

管理：傻瓜定義  9

人力商店  9

穩(wěn)定的項目瀕臨死亡  11

我們只是做事，沒時間考慮工作自身  12

03維也納在等你  14

西班牙理論  15

來自家里的一句話  16

不存在加班的謊言  16

工作狂  18

工作效率：贏得戰(zhàn)斗，輸?shù)魬?zhàn)爭  19

反思  20

04質(zhì)量——如果時間允許  22

飛離卓越的航班  23

質(zhì)量是免費的，但是……  26

否決的力量  27

05再談帕金森定律  28

帕金森定律和牛頓定律  28

如果經(jīng)歷了我們的見聞，你就不會這樣說了  29

來自新南威爾士大學(xué)的數(shù)據(jù)  30

帕金森主題的變異  33

06苦杏素 35

在睡夢中減肥  35

七宗罪  37

這就是管理  39

第二部分 辦 公 環(huán) 境

07家具警察  43

警察思路  44

統(tǒng)一的塑料地下室  45

08“朝九晚五在這里啥也完成不了�！�  48

棄權(quán)政策  49

編碼戰(zhàn)爭游戲：觀察生產(chǎn)效率的因素  50

個體差異  51

生產(chǎn)效率的非相關(guān)因素  53

你可能不想讓你的老板知道  54

工作環(huán)境的影響  55

我們證明了什么  56

09在空間上省錢  58

席卷大地的瘟疫  59

讓我們暫停抨擊，來談幾點事實  61

工作環(huán)境質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量  63

諾貝爾獎級別的發(fā)現(xiàn)  64

躲起來  65

間奏曲：生產(chǎn)效率度量和不明飛行物  67

吉爾布定律  68

但是，不知你可否接受  69

閉上你的眼睛去度量  70

10大腦時間與身體時間  72

流  72

沒有流的無休止狀態(tài)  73

根據(jù)流來計算時間  74

E參數(shù)  76

一座絲巾花園  77

對工作的思考  78

11電話 80

進入另一個世界  80

魔界奇譚  82

修改過的電話道德  84

不兼容的多任務(wù)處理  86

12門的回歸  87

表演還未結(jié)束，直到胖媽開始演唱  87

閃亮的問題  89

創(chuàng)意空間  90

活力空間  92

打破企業(yè)常規(guī)  92

13采取保護步驟  94

亞歷山大的有機控制理論  95

模式  98

第一個模式：從工具箱里定制工作空間  100

第二個模式：窗戶  102

第三個模式：室內(nèi)和室外空間  103

第四個模式：公共空間  104

模式之模式  105

回歸現(xiàn)實  106

第三部分 正 確 的 人

14霍恩布洛爾因素  111

天生與后天練就  111

整齊的塑料人  112

著裝標準  114

詞匯代號：專業(yè)  115

企業(yè)熵  116

15談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)力  117

作為工作壓榨機制的領(lǐng)導(dǎo)力  117

作為服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力  118

領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新  119

領(lǐng)導(dǎo)力：言與行  121

16雇一名雜耍演員  122

作品集  123

技能測試  124

組織一場試演  126

17與他人良好合作  128

首先，機遇  128

食物魔法  129

是的，但是……  130

18童年的終結(jié)  131

科技——和它的反面  131

持續(xù)不斷的局部注意力  132

明確合同  133

昔日的殺手級應(yīng)用  134

19在這兒很開心  136

離職率：明顯的花費  136

離職的隱性成本  137

人們?yōu)楹我�離開  139

一種特殊的病理學(xué)：公司搬遷  140

永恒之地的觀念  143

20人力資本  146

對人來說呢？  147

誰在意這些？  148

衡量人力資本投資  148

新人上手需要多長時間？  151

玩華爾街的游戲  152

第四部分 高效團隊養(yǎng)成

21整體大于部分之和  155

有凝聚力團隊的概念  155

歇斯底里式的樂觀管理  156

納瓦隆大炮  158

有凝聚力團隊的標志  160

團隊和團伙  161

22黑衣團隊  163

傳奇團隊的人員組成  163

可憐的地球生物，誰能拯救你們呢？  164

小結(jié)  165

23團隊自毀  166

防御式管理  168

官僚主義  170

物理分隔  171

時間碎片  172

犧牲產(chǎn)品質(zhì)量  173

偽造截止日期  173

團伙控制  174

重游傷心地  175

24再談團隊自毀  176

可惡的標語和紀念牌  176

加班：一種意外的副作用  178

25競爭  181

考慮一個類比  181

這有關(guān)系嗎？輔導(dǎo)的重要性  182

再談團隊自毀  183

混合的隱喻  185

26一頓意面晚餐  187

團隊效應(yīng)開始起作用  187

這里發(fā)生了什么？  188

27敞開和服  190

感覺好，請“病”假  190

走出去  193

存在規(guī)則，但我們要打破規(guī)則  195

帶嘴唇的雞  195

這里誰說了算？  197

28團隊形成的化學(xué)反應(yīng)  198

對質(zhì)量的執(zhí)著追求  199

結(jié)婚時，我告訴她我愛她  200

精英團隊  202

不要拆散洋基隊  204

團隊行為的網(wǎng)絡(luò)模型  204

中餐菜譜的選擇  205

做個總結(jié)  206

第五部分 沃 土

29自我愈復(fù)系統(tǒng)  209

確定性與非確定性系統(tǒng)  209

方法學(xué)的隱蔽含義  211

瘋狂的方法學(xué)  213

惡意合規(guī)問題  214

雞和雞蛋  215

再論高科技假象  216

30與風險共舞  219

不要逃避風險  219

我們幾乎從不管理的一種風險  220

為什么不達標的風險總是沒有得到管理  222

31會議、獨白和交流  224

神經(jīng)硬化  224

“科技手段增強”的會議  225

站立會議  226

基本的健康會議  226

儀式  227

太多參與者  228

開放空間社交  229

治愈會議上癮組織的處方  231

32終極管理罪惡得主是……  232

舉例說明  232

項目狀態(tài)會議只關(guān)于狀態(tài)  233

早期超編  234

再說碎片化  236

尊重你自己的投資  238

33“邪惡”電郵  239

憶往昔  239

公司內(nèi)垃圾郵件  241

“FYI”到底啥意思？  241

是開放型組織，還是公社？  242

撤銷被動的同意  242

建立一個少垃圾郵件、自我協(xié)調(diào)的組織  243

34讓改變成為可能  245

現(xiàn)在，聆聽另一位著名顧問的幾句話  246

老板，這想法很妙。我馬上著手進行  248

一個更好的變化模型  251

安全第一  253

35組織型學(xué)習  255

經(jīng)驗與學(xué)習  255

一個重新設(shè)計的例子  257

組織型學(xué)習的關(guān)鍵問題  258

管理團隊  259

空白地帶的危險  260

36構(gòu)建社區(qū)  261

偏離公司政治  262

為什么需要社區(qū)  263

沒有魔法  265

第六部分 快樂地工作

37混亂與秩序  269

進步是我們最大的問題  269

試點項目  271

戰(zhàn)爭游戲  273

頭腦風暴  275

培訓(xùn)、旅行、會議、慶祝和撤退  276

38自由電子  279

小作坊現(xiàn)象  279

同事、大師、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者  280

沒有前車之鑒  282

39霍爾加·丹斯克  284

然而，為什么是我？  285

沉睡巨人  286

醒來吧，霍爾加  286

人件(原書第3版)內(nèi)容簡介

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