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財務(wù)科長述職報告ppt模板內(nèi)容介紹

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更新財務(wù)管理理念

我們的財務(wù)管理基本上是算帳型的，財務(wù)管理較少以經(jīng)營為導(dǎo)向，財務(wù)人員也缺乏經(jīng)營理念和服務(wù)意識，一些財務(wù)人員在平時工作中有意無意地給“一線人員”增加工作難度；或使程序和手續(xù)復(fù)雜化，造成公司辦事效率低下。業(yè)務(wù)人員大量的時間不是忙于開發(fā)業(yè)務(wù)，而是忙于財務(wù)所規(guī)定程序、手續(xù)和簽字。針對這種情況，我們旗幟鮮明地提出，財務(wù)管理必須由算帳型向管理型轉(zhuǎn)變，向理性化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變；所有財務(wù)工作必須以經(jīng)營為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，在嚴(yán)格劃分權(quán)限的基礎(chǔ)上，取消了一大批不負(fù)責(zé)、重復(fù)的簽字批準(zhǔn)手續(xù)，簡化一些桌面工作程序，如原來財務(wù)規(guī)定各種形式單據(jù)就有十四種，而現(xiàn)在簡化為四種，同時積極倡導(dǎo)把財務(wù)服務(wù)送到一線，徹實解決一線人員收款難、報帳難、付款難的問題。

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全面實施ERP系統(tǒng)

XX是實行會計電算化較早的企業(yè)，在二○○○年就實施了金蝶系統(tǒng)，但由于各種原因，金蝶系統(tǒng)只能運行總賬系統(tǒng)，公司信息來源的處理基本上處于電子和手工的混合狀態(tài)，不但沒有達(dá)到整合資源、優(yōu)化程序、提高效率的目的，反而成為騎虎難下進(jìn)退兩難的棘手問題。針對這種情況，我們果斷決定繼續(xù)全面實施金蝶ERP系統(tǒng)，在全體財務(wù)人員和信息部門的努力下，我們在一個半月的時間內(nèi)，在全公司成功實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的全面運行，原來財務(wù)人員天天加班，現(xiàn)在財務(wù)人員可以準(zhǔn)時下班。原來會計報告在結(jié)帳后一個月內(nèi)出不來，現(xiàn)在結(jié)帳后五天內(nèi)就提交所有報告。

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稅收籌劃，節(jié)稅七百萬

今年我們對各子公司的稅收政策進(jìn)行了排查，發(fā)現(xiàn)我們在資產(chǎn)毀損、技術(shù)開發(fā)、區(qū)域優(yōu)惠等方面有很大的節(jié)稅空間，我們起草了〈稅收籌劃方案〉，在XXX的支持下，目前部分方案在實施過程中，預(yù)期年底將免交企業(yè)所得稅近七百萬元。

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