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職位概要:組織指導材料、成品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節(jié)的工作,編制相應臺賬,并報送財務部和生產(chǎn)部。
倉庫主管培訓ppt內(nèi)容摘要
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一、明確管理目標(真實 有效)
首先:作為主管你的期望目標是什么?(必須有,而且要符
合公司整體目標)解決做什么?(崗位職責)
其次:員工對組織目標的承諾?解決如何做?(操作流程)
第三:做到什么標準?(評價體系)
第四:如何評價?解決做了沒有?做到何種程度了?(績效考核)
強調(diào):人是核心,骨干人員在哪里?
(重點的人、重點的崗位、重點的事、重點的時間)
【各職位該做什么?用什么樣的人來做合適?】
解決:該做什么?怎么做?做的標準?如何評價?
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二、懂得責任與溝通
上司:承擔責任(敢于),不推脫、不找借口(市長與秘書的故事,和珅的屁事)原則性底線在哪里?
(思考:作為一個部門的領導你承擔了多少?承擔什么?如何承擔?)
同級:其他部門(生產(chǎn)、供應、銷售)間交流;兄弟公司之間交流;
下屬:如何培訓、提升、安排、維穩(wěn);新人多了怎么辦?
(做!培訓的最有力方式)
(作為主管要敢管,用方法管,強調(diào)溝通方式方法)
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第三部分:材料消耗和數(shù)據(jù)分析
目的:通過消耗異常反饋出日常工作中的不足和漏洞,在后期工作中進行改進,避免造成公司的損失和材料的浪費,以達到降低成本的目的。
倉庫業(yè)務涉及到的主要數(shù)據(jù):
收發(fā)單據(jù)(數(shù)量、單價、金額)、庫存、產(chǎn)量、單位成本、損耗率。
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