七天連鎖酒店,算是在我國(guó)內(nèi),比較知名的一個(gè)品牌。那大家知道它的酒店戰(zhàn)略是怎么樣的嗎?來東坡下載看看這份七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析ppt課件,你就知道了?偣灿22頁(yè)!
戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境,包括組織診斷和環(huán)境分析兩個(gè)部分。
戰(zhàn)略分析方法
戰(zhàn)略分析工具有:
一、PEST 分析
二、五種力量模型
三、利益相關(guān)者分析
四、競(jìng)爭(zhēng)者分析
五、價(jià)值鏈分析
六、雷達(dá)圖
七、因果分析
有了分析結(jié)果,戰(zhàn)略制定與選擇一般采用以下工具:
一、SWOT 分析
二、戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣
三、波士頓矩陣
四、通用矩陣
五、V 矩陣
六、EVA 管理
七、定向政策矩陣
戰(zhàn)略實(shí)施的常用方法有差距分析和平衡計(jì)分卡
七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析ppt課件預(yù)覽
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