很多公司在人資源方面都需要進行大量的會議和招聘之類的工作。這里帶來了人力資源工作通用ppt模板，基本包含了所有你需要的ppt，多種模式可以選擇。留有大量的空白可以自由填寫內容，排版工整，非常的好用。
人力資源工作通用ppt模板預覽
人力資源具體是做什么呢
1、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是工作的航標兼指南，包含了戰(zhàn)略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現(xiàn)狀盤點、調研、分析與診斷，中長期規(guī)劃以及年度計劃等。
2、工作分析與評價
工作分析常見的是職務和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規(guī)性技術，同時也是整個人力資源工作的基礎。工作評估是評定其對企業(yè)價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到數(shù)據。
3、制度建設
建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展。比如《企業(yè)員工手冊》，《生產部作業(yè)流程》，《銷售部工作指南》的建立等。
4、人員素質測評
評估各類員工的能力與各項素質。通過專業(yè)的測評機構，或者運用專門的人員素質測評軟件進行全面測評。
5、招聘與配置管理
執(zhí)行企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，把優(yōu)秀的、合適的人招聘進企業(yè)就是招聘工作，然后把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設，招聘渠道的開拓與維護等。
6、績效管理
對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結果通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
7、薪酬福利管理
員工為企業(yè)提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內容包含制定薪酬策略，薪酬調查，薪酬結構設計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培訓開發(fā)管理
企業(yè)通過組織學習、訓導的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發(fā)》等培訓課程。
9、勞資關系管理
員工和企業(yè)在勞動過程中建立的社會經濟關系，關系的建立要符合《勞動法》的基本原則。
10、人力資源會計核算與稽核
人力資源成本預算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
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