京東自動搶劵機器人2021最新版

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京東自動搶劵機器人使用說明

支持手動和二維碼掃碼獲取登錄信息，搶券時間，次數(shù)，延遲都可以自定義，但建議延遲不能過低，否則會出現(xiàn)火爆的情況，不輸入地址默認京東周三10點工行199-100劵

同步京東時間需要管理員權(quán)限，可以點擊右鍵，管理員方式打開軟件即可，軟件僅支持64位系統(tǒng)，32位版本軟件下次吧。

京東自動搶劵機器人亮點

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京東自動搶劵機器人使用方法

1、掃碼登錄的是電腦版帳號信息，某些勞需要手機版賬戶登錄，請手動輸入ck

2、搶券地址不輸入默認周三10點工行199-100勞地址

3、輸入開始時間，毫秒，次數(shù)，延遲等信息前建議先對前2項進行測試

4、同步京東時間如果不正確請關(guān)閉程序，用右鍵管理員身份打開程序再試

5、點擊開始搶券，建議設(shè)定時間前先測試一下地址和登錄信息是否正確

京東健康即將上市

京東健康成立的背后：劉強東的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略定力

2014年，有過宿遷任職經(jīng)歷的泰州市主要領(lǐng)導(dǎo)找到劉強東，希望和京東平臺共同打造“醫(yī)藥城”項目。劉強東立即派了第一支隊伍過去觀察，他們回來后匯報說沒法做！“政策沒有，風(fēng)險太大”。劉強東并沒有放棄，又讓辛利軍帶隊再次去調(diào)研，結(jié)論還是“太難！”。

多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓劉強東很清晰得認識到容易的事沒有價值！他非常堅決地告訴辛利軍團隊：“醫(yī)藥和醫(yī)療行業(yè)有很多亟待解決的問題，機會巨大，你們要么做成，要么換人！”

于是，辛利軍只好帶著團隊頻繁去泰州考察、交流。2016年，在一次辛利軍關(guān)于該項目的匯報會上，劉強東連續(xù)問了他很多問題，彼時，劉強東已經(jīng)開始構(gòu)思京東健康的雛形了。隨后，京東與泰州市的探討和交流不斷深入，展開了多輪洽談，探索過程中，泰州市主要領(lǐng)導(dǎo)對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的超前思維令辛利軍感到吃驚。最終，2017年7月，京東與泰州市簽訂“健康泰州”戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方共同迭代商業(yè)模式，推動監(jiān)管政策逐步完善，最終成就了今天的京東健康。

早在2016年，京東已經(jīng)布局醫(yī)藥零售行業(yè)，并逐漸成為行業(yè)內(nèi)最有影響力的在線藥品零售商之一。京東內(nèi)部很多人認為，京東做健康業(yè)務(wù)，最好的辦法是繼續(xù)做大藥品零售，以此為基礎(chǔ)再順帶提供一些健康服務(wù)。

這本是一條安逸的路，用零售思路來賣賣藥就好了，但劉強東并不甘于此，因為多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他清晰地認識到容易的事沒有太多價值，做難而有社會價值的事才更有意義。就如何做健康業(yè)務(wù)這個問題，他和現(xiàn)任京東健康CEO辛利軍有一次深聊，兩人形成了一個非�！翱唷钡墓沧R——干就要干的徹底，如果京東要進入健康產(chǎn)業(yè)，就要剝離出來，按照它自身的規(guī)律來發(fā)展，而不是跟著零售走。

劉強東對辛利軍說，進入健康這件事，能做多大我們暫時沒把握。但這事兒做好了，相當(dāng)于再造一個京東。

京東健康即將上市背后：劉強東的戰(zhàn)略眼光與“土”方法

（京東健康“醫(yī)+藥”雙輪驅(qū)動商業(yè)模式）

但要做起來何嘗容易？賣藥自不必說，是自身優(yōu)勢，但想要做好醫(yī)療健康領(lǐng)域，離不開醫(yī)療健康服務(wù)能力的強大支撐。后者正式互聯(lián)網(wǎng)健康業(yè)務(wù)的最大痛點：醫(yī)療健康領(lǐng)域和零售的運營思路不一樣，它是一個“非標(biāo)準(zhǔn)化”的領(lǐng)域：每家醫(yī)院的系統(tǒng)、規(guī)則、對醫(yī)生的管理都不一樣。

提高醫(yī)療服務(wù)能力離不開拓展線下，京東健康就一家家開始聯(lián)系線下醫(yī)院、溝通醫(yī)生。不過今年疫情催化下，醫(yī)院對線上化的需求相比以往強烈，線上線下的體系得以迅速建立，京東健康利用自身供應(yīng)鏈和技術(shù)能力，提高線下合作醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)的運營效率，提升醫(yī)生的服務(wù)效率，并為其增加更多陽光收入，最終吸引更多醫(yī)生入駐平臺。京東健康還通過建立線上線下分級診療系統(tǒng)，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源能夠觸達更多用戶。

對于稀缺的高端醫(yī)療資源，京東健康繼續(xù)使用了“重模式”，先后成立了心臟中心、精神心理中心、糖尿病中心等。目前，京東健康已擁有十六家�？浦行�，入駐上百名名醫(yī)和專家，為全國患者提供線上問診和疾病管理服務(wù)。

“土辦法”贏得立足根本：創(chuàng)造價值是京東健康對客戶的基本原則

外界常用“土”、“傻”來形容京東，但很少有公司能堅持京東的“土辦法”獲得長期的發(fā)展：比如堅持劉強東的“三毛五理論”——如果京東有機會獲取一元利潤，只拿走七毛，另外三毛留給合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留給團隊，剩余三毛五用于公司持續(xù)發(fā)展；比如為了滿足客戶需求，前期投入大量人力物力做自建物流體系。

京東就是靠著這些“土辦法”給客戶創(chuàng)造了價值，獲得了客戶信賴，最終得以發(fā)展壯大。

也正是這些“土辦法”，讓京東不斷迎來收獲。據(jù)了解，目前京東健康已經(jīng)通過港交所上市聆訊，屆時，港股將迎首家收入突破百億的在線醫(yī)療健康平臺公司。

從京東健康在今年疫情期進入大眾視野，到順利獲批上市，這一切在外界看來似乎快得不可思議，但這背后其實是6年厚積薄發(fā)的力量。

早在2014年2月起，醫(yī)療健康業(yè)務(wù)已作為京東集團獨立的業(yè)務(wù)類目進行運營，2017年12月，京東推出了在線問診服務(wù)。而這次京東健康擬分拆上市，是一次成熟的決定，據(jù)更新版招股書顯示，這背后是京東集團在港進行二次上市后，考慮到醫(yī)療健康業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模已足以于港交所進行單獨上市而作出的決定。

京東健康即將上市背后：劉強東的戰(zhàn)略眼光與“土”方法

對于京東健康的盈利要求，劉強東一貫以他的長期主義視角來看。正式出任京東健康CEO前，辛利軍被劉強東拉到北京郊區(qū)聊了一次。劉強東提了兩個具體要求：一是給京東18萬兄弟們積個福，把他們的健康管好；二是初期可以不計投入。很多人可能沒想到，管好京東兄弟健康這事兒竟然真的做起來了，還做上市了。另外，初期不計投入這句話也讓辛利軍可以安心沉淀下來做好業(yè)務(wù)。

曾經(jīng)做過教師的辛利軍曾對媒體表示，醫(yī)療和教育一樣，以盈利為目的的商業(yè)邏輯是不對的。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)公司想要盈利非常難，很多平臺最后盈利的方式是只能從消費者和藥企那里賺錢，但京東健康更愿意在醫(yī)療服務(wù)商投入，讓醫(yī)療服務(wù)像家庭醫(yī)生一樣，做好用戶的病前健康管理�！叭绻�我告訴你，你花一萬塊看病不如花一千塊提前預(yù)防疾病，用戶肯定會選擇后者，我們希望通過和醫(yī)生的管理讓你少生病。”辛利軍說道。其實，這也是京東健康的使命：成為國民首席健康管家。