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建筑工地工人怎么管理
1、作為總包單位應該充分利用分包自己的安全員進行管理,盡量避免直接與工人發(fā)生沖突,包括罰款,同樣針對分包單位,不針對個人,以此督促分包單位強化自身管理。
2、安全管理對待工人宜疏不宜堵,應多想辦法為工人提供便利,他們便會減少違章。例如:現場有的部位較危險,但卻有大量工人穿行,在這種情況下有的人會想辦法進行封堵,禁止通行,而有的人會規(guī)規(guī)矩矩得搭設一個安全通道,如果是你,你會怎么選?
3、以誠相待,處罰、管理、糾正一定要做到有理有據,必須做到對工人的尊重,一定避免歧視性語言、或者語氣。
4、要經常性的進行安全教育,教育時間不要太長但要刻骨銘心,警鐘長鳴,一般把血的教訓給工人看都會管幾天用的。
5、建立健全履職資料,包括你的教育、交底、檢查、督促、會議、日志等一切資料,做到履職過程可追溯。
總的來說,有人群的地方就會有社會,建筑工地也是一個小型的社會。既然是社會,那就一定要有良好的心態(tài)面對各種問題。摸爬滾打很重要,情商和學習能力決定進步速度。尊重在身邊的每一個人,不要把任何人當傻子。一句話,不會做人的人往往容易獨步自封、給自己挖坑,會做人的人到哪兒都不會混的太差。
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2.合同支持退款
3.審批:付款單中付款方式-承兌匯票新增戶名、賬號、銀行行號;還款單新增收款單位;借款、報銷單新增付款單位;付款單新增付款單位、付款方賬號
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