眾團(tuán)匯app社交電商

這里是最新的眾團(tuán)匯首碼軟件，專為會(huì)員用戶設(shè)計(jì)的一款社交電商賺錢(qián)的軟件平臺(tái)，用戶在線購(gòu)物，還可以返利賺錢(qián)，一舉多得，隨時(shí)隨地買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，還可以免單賺錢(qián)哦，快來(lái)一起試試吧。

眾團(tuán)匯app社交電商廠商介紹

湖南斯諾科技有限公司位于位于湖南金融中心，湖南金融中心由政府主導(dǎo)，長(zhǎng)沙先導(dǎo)投資控股集團(tuán)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，政府從國(guó)家到地方層面出臺(tái)各類優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)措施，將被打造為湖南省唯一的省級(jí)金融中心，并將其努力建設(shè)成為立足中部、輻射西部的全國(guó)區(qū)域性金融中心。 公司擁有425平方的辦公場(chǎng)地，并擁有總面積6300平方的配送倉(cāng)庫(kù)，分為倉(cāng)儲(chǔ)配送一，二，三部。

湖南斯諾科技有限公司成立于2019年04月03日，著手調(diào)研社交新零售模式，于9月15日組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)眾創(chuàng)團(tuán)匯項(xiàng)目，在2020.3.12將社交新零售模式與社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式和C2M拼團(tuán)購(gòu)物模式結(jié)合。

眾團(tuán)匯app社交電商介紹

眾團(tuán)匯社交電商是湖南斯諾科技有限公司旗下產(chǎn)品 ，基于湖南社區(qū)團(tuán)購(gòu)火熱的市場(chǎng)商品池，以社群分享為核心 ，為消費(fèi)者提供特價(jià)優(yōu)惠商品和服務(wù)。 依托自有供應(yīng)鏈和微信生態(tài)為基礎(chǔ)，借助社群分享手段，構(gòu)建平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)和新模式。

眾團(tuán)匯模式

眾團(tuán)匯賺錢(qián)模式：

火爆！�。』鸨�！�。』鸨��。�！眾團(tuán)匯首碼項(xiàng)目火爆預(yù)熱中……

眾團(tuán)匯泰木谷模式，眾團(tuán)匯軟件是首個(gè)積分體系+分紅模式的新社交電商即將上線泰木谷升級(jí)版+分紅模式，

眾團(tuán)匯app在泰木谷模式上優(yōu)化不考核團(tuán)隊(duì)消費(fèi)，增加團(tuán)隊(duì)解除功能，第一批贈(zèng)送9000千萬(wàn)前2999位用戶瓜分6000萬(wàn)按照總社交值排名分配！

剩余3000萬(wàn)由前2999位二星團(tuán)長(zhǎng)平分

眾團(tuán)匯系統(tǒng)怎么玩

本人注冊(cè)實(shí)名獎(jiǎng)勵(lì)6998個(gè)社交值，每天倆分鐘看3篇文章2個(gè)視頻完成每日任務(wù)，前期不考核消費(fèi)千分之一釋放，

線上線下結(jié)合正規(guī)實(shí)體落地項(xiàng)目，不推廣，不復(fù)投，不排線，真正無(wú)門(mén)檻

收益渠道：團(tuán)隊(duì)收益，靜態(tài)收益，網(wǎng)點(diǎn)收益，團(tuán)長(zhǎng)收益，平臺(tái)開(kāi)店收益，積分體系收益

商業(yè)化模式收益全網(wǎng)最高，靜態(tài)用戶分紅獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)分紅獎(jiǎng)勵(lì)，社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等！

一星團(tuán)長(zhǎng)額外獲得直推團(tuán)隊(duì)總折扣提成，推薦實(shí)體商家服務(wù)費(fèi)提成，每天參與收益分紅

二星，三星，優(yōu)秀團(tuán)長(zhǎng)除以上獎(jiǎng)勵(lì)額外獎(jiǎng)勵(lì)鎖倉(cāng)社交分一萬(wàn)，五萬(wàn)，十萬(wàn)，

項(xiàng)目方每天拿出廣告收益商城每天總折扣的百分之十分紅給社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)！

開(kāi)盤(pán)價(jià)0.1元，每天隨機(jī)上漲1—3分錢(qián)

眾團(tuán)匯靠譜嗎

1.眾團(tuán)匯社交電商平臺(tái)以分享經(jīng)濟(jì)理念與新媒體矩陣為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了線上、線下流量獲取。

2.同時(shí)，項(xiàng)目賦能線下門(mén)店，打通全渠道用戶數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)用戶集中管理、需求精準(zhǔn)觸達(dá)，開(kāi)啟會(huì)員運(yùn)營(yíng)新模式。

3.社交電商，作為后電商時(shí)代的“新物種”，在流量紅利逐漸耗盡的后電商時(shí)代，社交電商憑借微信生態(tài)提供的低成本裂變機(jī)會(huì)，一舉打破了傳統(tǒng)電商無(wú)法突破的瓶頸，掀起了零售行業(yè)的大洗牌。

眾團(tuán)匯app社交電商優(yōu)勢(shì)

1.眾創(chuàng)團(tuán)匯助力布局千萬(wàn)個(gè)社區(qū)，基于中國(guó)制造的核心優(yōu)勢(shì)展開(kāi)社交電商的服務(wù)，這是獨(dú)屬于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。

2.建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈和服務(wù)體系，并把能力開(kāi)放給所有的流量個(gè)體的超級(jí)平臺(tái)——這也是眾創(chuàng)團(tuán)匯社交電商市場(chǎng)即將迎來(lái)的最大機(jī)遇。

3.作為社交電商平臺(tái)之一，我們的野心正是打造這樣一個(gè)“超級(jí)平臺(tái)”：基于SaaS，MyyShop集成了優(yōu)選貨源、智能選品、快速履約、本地化服務(wù)以及社交分享等特性，能為所有創(chuàng)業(yè)提供一站式供應(yīng)鏈及電商服務(wù)。

相關(guān)問(wèn)題

社交電商的“歷史使命”，這就完成了？

前些日子，有份報(bào)告說(shuō)：短視頻單日人均使用時(shí)長(zhǎng)110分鐘，已經(jīng)超過(guò)即時(shí)通信。

數(shù)據(jù)來(lái)自中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目協(xié)會(huì)。新聞不起眼，卻夠分量。怎么，幾年前還在擔(dān)心刷微信上癮，卻又中了短視頻的“毒”？

以“打工人”的24小時(shí)粗略估算，刨去工作10小時(shí)、6小時(shí)晚覺(jué)（午休是不配擁有的），加上吃飯、社交等占用時(shí)間外，恐怕也就剩下四五個(gè)小時(shí)零散時(shí)間。就這樣，仍然有近2個(gè)小時(shí)耗在了短視頻。

中國(guó)主要的短視頻平臺(tái)包括抖音、快手，即時(shí)通信工具有微信、QQ等。但作為“國(guó)民應(yīng)用”的微信，單日人均使用時(shí)長(zhǎng)也僅85.8分鐘——QuestMobile去年初的數(shù)據(jù)。

短視頻和即時(shí)通信，霸主易位。這對(duì)處在緩行期的社交電商，發(fā)出了極其重要的信號(hào)。

曾經(jīng)，微信橫掃千軍，占領(lǐng)一臺(tái)臺(tái)智能手機(jī)。它的流量富礦，催生了一大批的閑散微商和更正規(guī)化的社交電商平臺(tái)，喂養(yǎng)出多家年GMV超百億的公司。

但是，情況正在發(fā)生改變。

電商啟蒙收尾

很多人的網(wǎng)購(gòu)初體驗(yàn)給了淘寶、京東這些大平臺(tái)，卻也不乏例外。

我一位22歲的朋友，生活在中部省份的小鎮(zhèn)。4年前，她第一次網(wǎng)購(gòu)，既不在淘寶也不是天貓。那時(shí)，一位已是某社交電商平臺(tái)店主的朋友，在微信上將一款護(hù)手霜的商品鏈接分享給她，她就下了單。

微信上，一波從未網(wǎng)購(gòu)的人嘗試在網(wǎng)上下單，并體會(huì)到拆快遞盒的爽感。這也是社交電商涌現(xiàn)的重要推動(dòng)力。

人們都知道，拼多多是“五環(huán)外”殺出來(lái)的，但未必知道，同期，下沉市場(chǎng)也是大多數(shù)社交電商平臺(tái)的沃土。

在熟人社會(huì)，七大姑、八大姨都來(lái)捧場(chǎng)，有時(shí)間、有需求、有人脈的“小鎮(zhèn)貴婦”越多，社交電商的根扎得越深。如果說(shuō)，支付寶建立了先付錢(qián)、再收貨的信任，那么，社交電商則在熟人信任基礎(chǔ)上，建立起對(duì)商品本身的信任。

甚至，一些使用過(guò)淘寶、京東的人，也未必抵擋得住社交電商的誘惑。即便是一名京東常客，不免認(rèn)為那個(gè)著名的“砍一刀”真香。

微信用戶激增期，是電商的爆發(fā)期，也是社交電商活躍期。

以2015年為例，微信月活用戶達(dá)6.9億，同比增長(zhǎng)38%，而QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年通過(guò)手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備網(wǎng)購(gòu)的用戶達(dá)5億。而在2015年或前后年，也是拼多多和多家TOP級(jí)社交電商平臺(tái)誕生的時(shí)間。

在社交電商的信息轟炸之下，人們要么剛完成電商啟蒙，要么在微信上接受了電商的“二次教育”。原來(lái)電商還能這么玩！這是社交電商得以存在的一大價(jià)值。

五年過(guò)去，情況迥異。中國(guó)約14億人，今年微信月活12.1億（僅同比增長(zhǎng)5%），考慮到微信在海外市場(chǎng)用戶有限，這已經(jīng)十分接近“天花板”。而據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，截至今年6月，通過(guò)手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備網(wǎng)購(gòu)用戶已破10億大關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)人口紅利退潮，微信和社交電商獲新阻力重重。這是社交電商用戶增長(zhǎng)放緩、裂變困難的大背景。

信息不對(duì)稱消失

伴隨著電商市場(chǎng)教育結(jié)束的，是信息不對(duì)稱的消失。

在分享型社交電商中，店主們通過(guò)分享、推薦商品并促成交易達(dá)成，將從購(gòu)買(mǎi)者那兒賺取一定額度的差價(jià)，這是這類社交電商存在的基本邏輯——依靠人力去溝通說(shuō)服消費(fèi)者，比打廣告費(fèi)、交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，成本更低廉。

假設(shè)，社交電商店主A把一款100元的商品賣(mài)給用戶B，她將獲得了10元的勞動(dòng)報(bào)酬，即“分享賺錢(qián)”。但是，B也免不了納悶：憑什么你把我的錢(qián)賺走了，為什么不自己成為店主，10元就省下了，即所謂“自購(gòu)省錢(qián)”。

“分享賺錢(qián)，自購(gòu)省錢(qián)”，是一眾社交電商所宣揚(yáng)的理念。可是，一旦普通用戶紛紛選擇成為店主并“自購(gòu)省錢(qián)”，差價(jià)的游戲規(guī)則就透明了，店主A的信息不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。前面提到的筆者那位22歲女性朋友，后來(lái)也成了那家社交電商平臺(tái)的店主。

當(dāng)然，成為店主需付出一定初始成本。

這些成本通常是購(gòu)買(mǎi)大禮包或消費(fèi)滿額。這個(gè)邏輯，和愛(ài)奇藝、網(wǎng)易云音樂(lè)等常規(guī)的會(huì)員制設(shè)定準(zhǔn)入門(mén)檻一個(gè)道理。差別在于，社交電商中社交裂變是重要?jiǎng)?chuàng)收來(lái)源，如果店主A邀請(qǐng)B花錢(qián)成為店主，A就能獲得一筆較大收益。

矛盾之處在于，通過(guò)“拉新”，A雖然能獲得一次性的較高收益，但如果B從普通用戶轉(zhuǎn)身成為一名店主，那么A就將必然少去一個(gè)長(zhǎng)期潛在用戶。

尤其是，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各個(gè)平臺(tái)紛紛降低店主“門(mén)檻”，推行免費(fèi)注冊(cè)店主政策時(shí)，原始店主A作為“帶貨中間商”將越來(lái)越難賺到差價(jià)，他越來(lái)越難找到潛在的客戶。

正如剛才所說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，沒(méi)有新的普通用戶加入，社交裂變就觸碰到了天花板。

人口基數(shù)相對(duì)固定，這些年得利、踩“坑”受傷、不感興趣群體比較穩(wěn)定，該搗騰的都搗騰過(guò)，再做大蛋糕可能性就低了。

新流量在哪里

剛才提到，社交電商借道微信才壯大。

成也蕭何，敗也蕭何。太依賴微信也有弊端，信任感的降低是個(gè)不小挑戰(zhàn)。

具體來(lái)說(shuō)，社交電商基于個(gè)體信任而產(chǎn)生交易，微信好友才能做買(mǎi)賣(mài)。在微信和社交電商的爆發(fā)期，這種信任感要遠(yuǎn)比現(xiàn)在堅(jiān)實(shí)。

舉個(gè)例子，某平臺(tái)的一位店主曾告訴筆者，幾年前，為裂變出更多新用戶，她會(huì)潛伏于許多微信群并手抄所有群友的微信名，然后嘗試挨個(gè)添加好友。

選擇手抄，可避免因打擾群友被群主送“飛機(jī)”。這是一番辛苦的操作，最多時(shí)，她手抄了3000多個(gè)人的微信名。

她說(shuō)，那時(shí)，人們對(duì)陌生人添加好友的警惕性低，因此通過(guò)率挺高。但現(xiàn)在，這招已經(jīng)不靈了，被拒絕再正常不過(guò)。人們已經(jīng)學(xué)乖，從好奇陌生人是誰(shuí)，變?yōu)椴辉傩枰�認(rèn)識(shí)陌生人。

這么說(shuō)，與其說(shuō)短視頻削弱了微信的地位，不如說(shuō)微信內(nèi)容生態(tài)的沙漠化（社交電商也給它加了速），給了短視頻平臺(tái)可乘之機(jī)。

還有一個(gè)問(wèn)題：既然流量富礦正在從微信遷徙至短視頻，社交電商為何不轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)呢？答案是“鴻溝”太深。

事實(shí)上，微信場(chǎng)域堪稱為社交電商量身定制，它適合圖文、商品鏈接分享，擁有（半）封閉式、一對(duì)一的強(qiáng)溝通空間。短視頻平臺(tái)則不然，它是一對(duì)多的開(kāi)放空間，內(nèi)容展示屬性大于社交溝通屬性。社交電商想跨過(guò)這條“鴻溝”，從商品分享形式到價(jià)格體系，都需要再造。

更關(guān)鍵的是，微信的主人騰訊不直接經(jīng)營(yíng)電商業(yè)務(wù)而較少排他，短視頻平臺(tái)則把電商看成自己的命根子，紛紛重倉(cāng)押注。

無(wú)論是抖音還是快手，均警惕外部電商平臺(tái)分羹，或封殺或必須雙方合作才被準(zhǔn)入。短視頻平臺(tái)流量再富足，恐難為社交電商所用。

結(jié)語(yǔ)

扯了這么多，社交電商也未必?zé)o路可走。只是，還想獲得用戶規(guī)模或銷售業(yè)績(jī)的爆發(fā)式增長(zhǎng)將愈加困難。

社交電商在變成存量市場(chǎng)。在用戶運(yùn)營(yíng)端，低成本獲新勢(shì)必成為如煙往事，在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，留住老用戶比獲取新用戶更重要。

想要留客，物美價(jià)優(yōu)仍然是買(mǎi)賣(mài)的第一定律。在商品供應(yīng)鏈端，面對(duì)電商巨頭“收割機(jī)式”的競(jìng)爭(zhēng)以及供應(yīng)鏈同質(zhì)化背景下的強(qiáng)勢(shì)議價(jià)能力，社交電商如何在商品端形成差異化優(yōu)勢(shì)，將是突圍方向。

習(xí)慣了賺快錢(qián)，接下來(lái)勢(shì)必得接受賺累錢(qián)。究竟誰(shuí)能在行業(yè)深水中繼續(xù)摸到魚(yú)，各憑本事了。