盟友智家app

這是一個本地的健康生活服務(wù)類型平臺，通過這個app可以進(jìn)行家居智能數(shù)字化管理服務(wù)，還可以組建智能社區(qū)服務(wù)，讓你的生活管理起來更加輕松！

盟友智家app介紹

一款數(shù)字社區(qū)健康生活服務(wù)平臺，能夠從多方面進(jìn)行社區(qū)智能化管理，可以讓社區(qū)用戶更好進(jìn)行鄰里友好交流，還有社區(qū)物業(yè)方面問題的幫助，讓社區(qū)生活與管理智能起來，還有健康醫(yī)療服務(wù)，更有周邊產(chǎn)品購買！

盟友智家app有什么功能

智家智能

數(shù)字家居，智能操控

智家社區(qū)

數(shù)字社區(qū)，健康生活

智家健康

健康檢測，遠(yuǎn)程醫(yī)療

我的消息

即時通訊，協(xié)同管理

我的配置

app基本信息，功能配置

盟友智家app其他亮點(diǎn)

1、數(shù)字社區(qū)服務(wù)軟件，能夠從多方面進(jìn)行社區(qū)智能化管理，還有還有健康醫(yī)療和周邊產(chǎn)品購買服務(wù)；

2、生活更方便，面向社區(qū)，集社交，設(shè)備管理于一體的實(shí)用工具；

3、支持對家庭智能設(shè)備的操控，周邊產(chǎn)品的購買，及物業(yè)人員的工作容納到一起，方便居民生活。

家電行業(yè)發(fā)展情況

現(xiàn)在大家的商務(wù)出行，都會習(xí)慣性地選擇高鐵、飛機(jī)，甚至短途自駕也會首選高速公路通行。一是時間就是金錢、效率就是效益，能快則快，別人都快你慢，這就是退步；二是社會主流人群的認(rèn)知邏輯徹底生變了，有更好的方式可以選擇，為什么還要守著落后的方式生活，有更好的選擇為什么頑固不變？

這就像當(dāng)前大量90后年輕人一樣。對于手機(jī)話費(fèi)充值，他們已經(jīng)習(xí)慣了隨時隨地隨手的網(wǎng)上交費(fèi)，為什么還要去跑營業(yè)廳？對于很多家電的購買，網(wǎng)上的圖片、視頻展示很豐富，甚至還有很多用戶購買后的分享、評價(jià)可以參考，為什么還要去實(shí)體門店被導(dǎo)購員推銷甚至忽悠？

具體到家電產(chǎn)業(yè)，這幾年來的時代快速更迭，特別是互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，雖然沒有改變家電產(chǎn)業(yè)的品牌格局和企業(yè)陣營，海爾、美的、海信、格力、長虹、TCL、方太、九陽、格蘭仕等仍然是各個品類的頭部品牌和企業(yè)。但是，在家電圈看來，整個產(chǎn)業(yè)的競爭邏輯、商業(yè)邏輯，以及增長邏輯等，均已經(jīng)發(fā)生“翻天覆地”的新變化。哪個家電企業(yè)和商家還固守不變，那就只有死路一條。

其中商業(yè)邏輯受到?jīng)_擊最大的，正是家電市場上已存在幾十年的經(jīng)銷商這個群體。過去，他們的經(jīng)營策略和商業(yè)邏輯很簡單，就是利用中國存在的城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)不平衡鴻溝，特別是傳統(tǒng)時代的信息不公開、不透明，從而帶來的同一個品牌、同一型號家電產(chǎn)品，存在的差價(jià)空間，從中謀利最終獲得生存的空間和商業(yè)的價(jià)值。

如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，移動支付的成熟，以及第三方物流體系的完善。過去家電產(chǎn)業(yè)存在的信息不透明徹底變得公開而透明，農(nóng)村與城市消費(fèi)同品同款同價(jià)成為現(xiàn)實(shí)；同時，物流打破了城鄉(xiāng)消費(fèi)的地域鴻溝和成本差異，讓城鄉(xiāng)家電消費(fèi)也趨于一體，更將電商、連鎖大賣場等強(qiáng)敵直接推到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商面前；此外，越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型后成為電商在當(dāng)?shù)氐募用说�，從而讓那些沒有實(shí)力背景和資源靠山的經(jīng)銷商，生存空間被持續(xù)打壓。

全面普及的互聯(lián)網(wǎng)、成熟的線上支付，以及直達(dá)農(nóng)村的物流配送，不只是讓過去眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的家電經(jīng)銷商，生意受到了沖擊，生存陷入泥潭。同時還催生了大量的直播電商、內(nèi)容電商，以及社區(qū)團(tuán)購等社交電視，還有微商等等，這在加速家電零售的碎片化之下，也帶來了家電銷售的場景化、體驗(yàn)化，最終為成套家電，全屋家電的銷售，也帶來了更多的可能和空間。新的產(chǎn)業(yè)邏輯也就此引爆。

過去10多年來，大量家電廠商對于價(jià)格競爭，特別是低價(jià)亂戰(zhàn)已經(jīng)是“痛苦不斷”，紛紛提出價(jià)值戰(zhàn)。但是，現(xiàn)實(shí)的問題在于，對于家電這個產(chǎn)品制造和技術(shù)功能門檻相對較低的行業(yè)，單品的競爭只能是比價(jià)格，而不是比服務(wù)和功能。不過，一些企業(yè)從三四年前開始推動產(chǎn)品的套系化銷售，特別是最近幾年在智能家居大潮下，以及消費(fèi)升級和營銷體驗(yàn)化、場景化等多股力量之下，基于家庭不同生活場景下的家電成套化銷售開始陸續(xù)引爆。

顯然這不只是解決了廠商過去單品的價(jià)格競爭問題，還帶來了由產(chǎn)品為主的價(jià)格競爭、規(guī)模競爭、技術(shù)競爭，走向了以用戶為主的方案設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品服務(wù)能力等競爭新通路。這再次提醒所有的家電廠商，整個產(chǎn)業(yè)的競爭邏輯、競爭主體以及競爭手段，正在發(fā)生著“潛移默化”的一系列變化，而如何捕捉到這些變化之后迅速出擊，成為新一輪家電廠商競爭的焦點(diǎn)和突破口。

回歸整個家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭的基本面，可以清楚看到：寡頭化，在家電產(chǎn)業(yè)的各個品類，以及家電流通和零售渠道，已經(jīng)是大勢所趨。變天對于家電產(chǎn)業(yè)整體競爭格局、品牌格局來說，幾乎沒有可能了。比如說，讓國美再次超越京東、天貓主導(dǎo)家電零售市場，讓小米超過海爾、美的主導(dǎo)家電品牌市場，都不會發(fā)生。但是，在一線市場的經(jīng)營過程中，面對持續(xù)變化的用戶，以及分化的消費(fèi)需求，這必然會引發(fā)眾多廠商經(jīng)營和競爭手段的持續(xù)變化。這或許是一些家電巨頭保持發(fā)展斗志、維持競爭激情的重要源泉！