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1.拓寬招聘渠道
許多建筑公司仍然習(xí)慣于通過勞動(dòng)條件來尋找他們合適的建筑人才。僅在公司的官方網(wǎng)站或單個(gè)行業(yè)特定的招聘平臺(tái)發(fā)布職位列表,這會(huì)顯得比較被動(dòng),招聘進(jìn)度也比較慢?梢酝ㄟ^獵頭招聘的方式,去其他公司或行業(yè)之外的地方挖掘人才。
2.突出施工技術(shù)
吸引年青一代來建筑行業(yè)上班是最大的招聘挑戰(zhàn)之一。因?yàn)楣さ氐沫h(huán)境是很多人不喜歡建筑行業(yè)的重要原因之一。突出建筑技術(shù)的使用,包括生產(chǎn)力工具,可以吸引那些在聽到建筑工作時(shí)只需要搖懂?dāng)[錘和搬運(yùn)建筑材料的技術(shù)工人。
3.提供學(xué)徒制
學(xué)徒制是建筑領(lǐng)域新人的主要培訓(xùn)和入門級(jí)工作。這在很多國家地區(qū)是很受歡迎的。自由職業(yè)合同制工作和先進(jìn)重型機(jī)械的使用大大減少了對(duì)非熟練勞動(dòng)力的需求,從而減少了對(duì)學(xué)徒的需求。然而,提供2到4年的培訓(xùn),同時(shí)從學(xué)徒那里得到一些熟練的勞動(dòng)力,這是一個(gè)很好的權(quán)衡。學(xué)徒制可以吸引那些原本沒有錢或時(shí)間花在大學(xué)或技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)上的工人,使他們有足夠的能力勝任某一職位。
4.提高行業(yè)聲譽(yù)
制作關(guān)于現(xiàn)代建筑工人日常工作經(jīng)歷的視頻和其他內(nèi)容是克服人們對(duì)該行業(yè)工作都是骯臟的、危險(xiǎn)的或具有挑戰(zhàn)性的誤解的一個(gè)很好的方法。公司甚至可能希望通過提高其在社交媒體上的影響力來提升其品牌和行業(yè)的知名度和人性化。
5.與學(xué)校合作
聯(lián)系當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)項(xiàng)目和技術(shù)學(xué)?梢詭椭跍(zhǔn)備招聘之前利用新的勞動(dòng)力來源;ㄒ稽c(diǎn)時(shí)間和金錢給那些仍在接受新職業(yè)培訓(xùn)的人可以建立自己的聲譽(yù),并在招聘前有機(jī)會(huì)招聘到合適的學(xué)生。
6.支持現(xiàn)有員工
如果一個(gè)地區(qū)或建筑行業(yè)沒有足夠的新勞動(dòng)力,企業(yè)需要盡可能降低其流動(dòng)率,以留住每一個(gè)熟練的員工。減少建筑公司人員流動(dòng)率的方法有很多,比如:
帶薪假期和休假時(shí)間有保證的時(shí)間表,以防止疲勞工作
豐富的福利待遇,并隨員工在公司的時(shí)間而增長(zhǎng)
7.提供更多晉升機(jī)會(huì)
缺乏先進(jìn)性是建筑業(yè)的一個(gè)主要障礙。項(xiàng)目工程師希望在證明自己價(jià)值的幾年后成為項(xiàng)目經(jīng)理,而現(xiàn)場(chǎng)員工希望在磨練人際關(guān)系和技術(shù)技能后,能有機(jī)會(huì)進(jìn)入辦公室。內(nèi)部和外部的進(jìn)步使員工保持興趣和積極性,同時(shí)吸引新員工,他們可以看到一個(gè)快節(jié)奏和高要求的職業(yè)。
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