網(wǎng)絡(luò)音樂證明大產(chǎn)業(yè)也有不掙錢的
市場向好、問題不少，是網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展的一個寫照。那么，網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)的真實狀況究竟如何？在下一個十年，音樂在互聯(lián)網(wǎng)上將向何處飄蕩？本報為此推出專題報道，關(guān)注國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)的生存狀況，探尋創(chuàng)新的思路與實踐。 從2000年起步的中國網(wǎng)絡(luò)音樂，已走過第一個十年。這十年里，網(wǎng)絡(luò)音樂用戶飛速增長，不少音樂作品與草根音樂人通過網(wǎng)絡(luò)而走紅，對人們來說，上網(wǎng)聽音樂已經(jīng)是再自然不過的事兒。但同時，面臨的問題也十分嚴(yán)峻：盜版猖獗、創(chuàng)作枯竭、人才斷檔、模式單一……
2000年，在北京一家快餐店上班的唐月明，到一家叫作“音樂中國”的公司送餐。出門后，他又倒了回去，問：“我可以來工作嗎？我喜歡音樂。”這家公司是中國最早的網(wǎng)絡(luò)音樂公司之一。
這一年，劉曉松在深圳成立了A8公司，第二年率先推出鈴聲下載服務(wù)。他在當(dāng)?shù)貓蠹埳系橇艘黄涛模嬷脩艨稍贏8網(wǎng)站為手機下載鈴聲，當(dāng)天就有26萬人次下載。這項業(yè)務(wù)給公司帶來了豐厚利潤。
2011年，作為A8音樂集團創(chuàng)始人、董事局主席的劉曉松正在加速研發(fā)“音樂云”技術(shù)、積極開展創(chuàng)作人計劃，同時拓展校園音樂渠道。而已經(jīng)是無線星空音樂公司創(chuàng)始人兼CEO的唐月明則在招兵買馬，擴大團隊。
新世紀(jì)的第一個十年，是中國互聯(lián)網(wǎng)飛速成長的十年，也是音樂與網(wǎng)絡(luò)全面對接、深度融合的十年。當(dāng)音樂遇上網(wǎng)絡(luò)，很多人的生活都發(fā)生了改變。
鏈條畸形
大部分利潤歸運營商所有
產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)利潤分配不均衡，也被認(rèn)為是影響網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要原因。
“無論是在線音樂還是無線音樂市場，內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)都處于劣勢，這種畸形的產(chǎn)業(yè)鏈條導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡。”唐月明說。
據(jù)介紹，無線音樂的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成是“內(nèi)容商—服務(wù)提供商—運營商—消費者”；在線音樂則是“內(nèi)容商—互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商—消費者”。無論是從業(yè)者數(shù)量還是收入狀況，整個行業(yè)均呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)。
從業(yè)者最多的是內(nèi)容提供商：唱片公司約500家，個體音樂人則至少過千人。無線音樂中的服務(wù)提供商，表現(xiàn)不錯的約有兩三百家。在線音樂中，有一定規(guī)模的正規(guī)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商有50家左右。運營商有中國移動、中國聯(lián)通和中國電信3家。
從收入來看，運營商活得最好，服務(wù)商也相對較好，最差的是內(nèi)容商。當(dāng)然，唱片公司比個體音樂人要好些，音樂人處在收入最底層，只能拿到微薄的一小部分。
在無線音樂領(lǐng)域，這一點更為明顯。2010年，電信運營商通過無線音樂獲得279億元，而服務(wù)提供商只獲得20.2億元的分成，前者是后者的13.8倍。作為創(chuàng)作源頭的音樂內(nèi)容提供者，只能從20.2億元中再獲得自己的分成收入。
由此可見，運營商在市場中占據(jù)了絕對主導(dǎo)，拿走了大部分利潤，其他產(chǎn)業(yè)各方的收入更多受運營商政策而非自身業(yè)務(wù)狀況的影響。這種模式不利于激發(fā)積極性，也不利于產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展。
市場龐大
去年用戶數(shù)量為3.6億
3.6億，這是2010年我國在線音樂總體用戶規(guī)模，每5個網(wǎng)民中就有4個是網(wǎng)絡(luò)音樂用戶；6億人次，這是2010年我國無線音樂市場用戶數(shù)規(guī)模。對任何音樂人而言，這都是一個不容小覷的龐大市場。
從《東北人都是活雷鋒》、《老鼠愛大米》、《兩只蝴蝶》到《愛情買賣》，從雪村、楊臣剛到“西單女孩”、“旭日陽剛”，不少歌曲因網(wǎng)絡(luò)而迅速風(fēng)靡，一些原本籍籍無名的音樂人一夜走紅。“網(wǎng)絡(luò)已成為音樂發(fā)布和推廣必不可缺的渠道，特別是為草根音樂人提供了一個便捷、低成本的‘成名’通道。”唐月明說。
網(wǎng)絡(luò)也推動著音樂創(chuàng)作。“互聯(lián)網(wǎng)降低了音樂創(chuàng)作的門檻。對創(chuàng)作來說，是不折不扣的驅(qū)動力量。這種力量如果把握好了，會讓創(chuàng)作更加自由。”劉曉松說。
抱怨聲同樣不少——唱片公司和音樂人抱怨說，受網(wǎng)絡(luò)音樂沖擊，現(xiàn)在發(fā)片都很難賺錢；投資人也感慨，這幾年投資網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)的回報率并不高。
事實上，作為一個有著龐大用戶群的產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)音樂的市場營收數(shù)字并不好看。文化部《2010中國網(wǎng)絡(luò)音樂市場年度報告》顯示，2010年，以服務(wù)提供商總收入計，我國網(wǎng)絡(luò)音樂總體市場規(guī)模為23億元，其中，無線音樂市場規(guī)模達(dá)到20.2億元，而在線音樂市場收入規(guī)模僅為2.8億元。
“在家里電腦里放音樂，走路時用mp3放音樂，逛商場時也能聽到音樂，我們的生活中到處都有音樂，這樣一個產(chǎn)業(yè)，掙不到錢很可笑。”唐月明說。
盜版困擾
盜版在線音樂網(wǎng)站約500家
問題出在哪里？文化部的報告坦言，“版權(quán)問題一直是困擾網(wǎng)絡(luò)音樂發(fā)展的最主要問題”。正是由于盜版的肆無忌憚，從業(yè)者難以建立清晰的盈利模式。在線音樂市場的盜版問題尤為突出，有一定規(guī)模的正規(guī)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商約50家，而盜版音樂網(wǎng)站約有500家。
即使在找到了商業(yè)模式的無線音樂市場，這一問題依然存在。有業(yè)內(nèi)人士表示，有的團隊專門找不出名的音樂人的歌，或從網(wǎng)上聽到好聽的歌就剪切成3、5秒的音樂，做成彩鈴或鈴聲，再賣給彩鈴公司或運營商，“專門賺這部分錢，收入頗豐。”
與盜版相關(guān)的，是中國網(wǎng)民長期以來養(yǎng)成的免費使用網(wǎng)絡(luò)資源的習(xí)慣。
在無線音樂市場，消費者從一開始就形成了較好的付費下載彩鈴等業(yè)務(wù)的習(xí)慣，無線音樂形成了較清晰的盈利模式，近幾年在網(wǎng)絡(luò)音樂市場中的占比都在九成左右。但在在線音樂市場，免費收聽和下載的習(xí)慣已根深蒂固，廣告成為主要收入來源，市場規(guī)模長期是1億多元左右，直至2010年才達(dá)到2.8億元。 “這是非常少的數(shù)字，網(wǎng)絡(luò)音樂必須要收費。”唐月明提出“試聽”的想法：“一天的試聽量約5億—10億，只收一分錢，也相當(dāng)可觀，可以給音樂人提供一個比較有保障的創(chuàng)作空間。”
受到“免費”傷害的，還有唱片公司。據(jù)介紹，目前國內(nèi)唱片公司基本以藝人演出、廣告代言等為收入來源，來自數(shù)字音樂的收入相當(dāng)微薄。
原創(chuàng)流失
內(nèi)容生產(chǎn)者缺少收入渠道
盜版猖獗、盈利模式不清晰、產(chǎn)業(yè)鏈畸形等帶來一個問題：沒有生產(chǎn)音樂的土壤了。“關(guān)鍵是大家沒有收入的渠道。”唐月明直言。
如果計入運營商收入，網(wǎng)絡(luò)音樂的總體收入約為300億元，在線音樂市場2.8億元的規(guī)模中，內(nèi)容商能拿到約1億元；無線音樂市場中，音樂公司只拿到3億—5億元，兩者相加，約為6億元。2010年電影市場票房為103億元，內(nèi)容商可以拿到35%—40%，約35億—40億元。相比之下，音樂內(nèi)容商的收入之微，可見一斑。
唱片公司投入和產(chǎn)出不成正比，導(dǎo)致其出歌數(shù)量逐年減少；原創(chuàng)音樂創(chuàng)作者也在逐漸減少，紛紛轉(zhuǎn)行去影視或其他行業(yè)。
曾經(jīng)是民謠歌手的喬小刀，如今轉(zhuǎn)行開了酒吧。他坦言，“我的很多朋友就是這樣離開了音樂創(chuàng)作領(lǐng)域。”
而留下的一些音樂人，迫于生存壓力，也改變了創(chuàng)作風(fēng)格。
劉曉松說，“為了使音樂在移動互聯(lián)網(wǎng)方面推廣，創(chuàng)作人多半喜歡寫大眾型歌曲，這樣相對能多一些收入來源，如果寫搖滾就很難賣，因為手機是單聲道的，這種音樂在彩鈴上聽起來效果非常差。就像電影院只放黑白電影一樣，手機鈴聲需要清晰、舒緩、抒情的歌曲。然而現(xiàn)在這種風(fēng)格的音樂太多了，競爭也異常激烈。”
當(dāng)然，缺的不僅是音樂人才，在唐月明看來，熟悉互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)人才缺乏也是行業(yè)發(fā)展緩慢的原因。“這個行業(yè)缺乏像馬云這樣的人才。”
盡管如此，不少從業(yè)者對網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依然充滿信心。劉曉松介紹說，從全球的情況看，數(shù)字音樂的單人消費量大概是CD的7倍。“這個數(shù)字非常鼓舞人心，問題是怎樣讓這樣的消費變成產(chǎn)業(yè)。”
“傳統(tǒng)音樂力量和新技術(shù)的結(jié)合，將打造出異常精彩的數(shù)字音樂行業(yè)。”劉曉松說。
