迎接2017年之際,我們是不是也應(yīng)該做一些關(guān)于2017年的工作計劃呢?今天小編帶來的是2017年企業(yè)管理部工作計劃范文,在本站免費下載好后,只需要修改部分?jǐn)?shù)據(jù),就可以拿來自己用了哦!你還在等什么?快來下載試試吧!
2017年企業(yè)管理部工作計劃范文展示
一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想
在新的一年里,我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措,努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。
二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)
只有找出問題的根源所在,才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題,才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),才能使公司走向繁榮輝煌。
1、經(jīng)濟指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響,各行各業(yè)都受到了一定沖擊,市場相對低迷,如租賃市場不景氣,汽油價格下調(diào)等,我部為針對此類問題將召開會議商討對策,推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標(biāo)。
2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。
3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。
4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈(包括下屬單位),我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設(shè),加強督導(dǎo)工作,提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,提高工作效率。
企業(yè)管理部職責(zé)和人物
1、公司現(xiàn)在的企業(yè)文化管理 公司現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么,存在哪些問題,如何讓公司管理的一些基本理論灌輸?shù)矫恳晃粏T工。
2、公司未來戰(zhàn)略方向的管理 公司未來幾年甚至更長時間發(fā)展方向在哪里,我們?yōu)檫@個方向還需要做出哪些切實可行的努力。
3、公司的核心價值觀管理 公司的核心價值觀是什么,我們公司創(chuàng)造價值最后追求的是什么,用什么來團結(jié)公司的員工為公司的發(fā)展做貢獻。