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年輕人創(chuàng)業(yè)團隊應該注意什么?
1.親兄弟,明算賬
擬出一個彼此都能接受的“君子協(xié)議”,將合作以后將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問題,白紙黑字認可并按協(xié)議執(zhí)行,那么,就算出現(xiàn)無可避免的問題,也可依據(jù)處理。
2.職責明確
股東職責分明,避免胡亂指揮。
雇傭員工之后,股東如果還在公司任職,就一定要分清職責,防止出現(xiàn)雙重管理,造成混亂。如果說中途有股東需要退出或散伙,需要怎么做,走什么流程都要明確說明。
3.保持理性態(tài)度
股東間出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有數(shù),處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決。
在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散的前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。
4.避免親人干預
團隊創(chuàng)業(yè)最要避免的就是親戚、朋友的干預,這種問題合伙人事先也要商量好,形成共識,并且自己約束自己的親人。
無論股東的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給公司帶來多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個是大家合作的根基,不可以去動搖。
5.選好方式
公司發(fā)展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的方式。
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