穿布鞋的馬云之決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點此書講述了馬云從創(chuàng)業(yè)開始的種種事跡,可能大部分人對于馬云只有崇拜之意并無其它,如果你想好好了解一下馬云以及他的創(chuàng)業(yè)史,那么建議你下載看看。
穿布鞋的馬云內容簡介:
從1992年第一次創(chuàng)業(yè)到2014年阿里巴巴上市,唯一客觀、真實記錄整整22年馬云創(chuàng)業(yè)史的傳記。
從最早的海博翻譯社到如今全球市值最大的互聯網公司,馬云用了22年,他的創(chuàng)業(yè)過程所起到的示范效應與激勵效應使每個創(chuàng)業(yè)者都為之瘋狂,每個創(chuàng)業(yè)者都關心這個被稱作外星人的企業(yè)家到底具有怎樣的能力,阿里巴巴官方首次以出版《穿布鞋的馬云》的方式,面對公眾開放馬云創(chuàng)業(yè)中重大時刻的關鍵決策過程,并對所有商業(yè)行為做出了結論式的回答,其大膽與真實的程度讓人震驚,毫無回避的評述馬云所有的創(chuàng)業(yè)細節(jié)與重大決策,包括錯誤的。
馬云對于年輕人及后來的創(chuàng)業(yè)者來說有著無可取代的標桿地位,而馬云也樂意分享自己對商業(yè)的思考來與年輕人共享。因此在本書內,馬云本人另外授權,獨家公開了與年輕人面對面的演講視頻,馬云對年輕人創(chuàng)業(yè)的點評視頻以及數十位行業(yè)大佬推薦的視頻[1] 。
穿布鞋的馬云目錄:
001 序言 馬云對我創(chuàng)業(yè)的決定影響最大
[節(jié)點1]
1992年,第一次創(chuàng)業(yè):海博翻譯社
002 創(chuàng)業(yè)項目的選擇
[節(jié)點2]
1995年5月,成敗中國黃頁
014 找到創(chuàng)業(yè)方向
[節(jié)點3]
1997年12月,外經貿商務信息中心
026 選擇創(chuàng)業(yè)團隊
[節(jié)點4]
1999年1月,湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴
034 建立清晰的愿景
[節(jié)點5]
1999年,蔡崇信加入阿里巴巴
046 要有懂資本的人才
[節(jié)點6]
1999年10月,第一次融資:高盛
056 如何取舍融資
[節(jié)點7]
2000年1月,軟銀孫正義投資阿里巴巴
064 理想的投資人
[節(jié)點8]
2000年,首次危機,裁員
074 擴展規(guī)模時最容易犯錯
[節(jié)點9]
2000年9月,西湖論劍,打造企業(yè)文化
084 造勢
[節(jié)點10]
2000年10月,中國供應商
096 找到適合自己的模式
[節(jié)點11]
2003年5月10日,再入湖畔花園做淘寶
106 阿里生態(tài)系統(tǒng)的開始
[節(jié)點12]
2003年至2006年,大戰(zhàn)eBay
116 找到一流的對手
[節(jié)點13]
2003年,創(chuàng)支付寶
124 根據用戶的需求創(chuàng)新
[節(jié)點14]
2004年6月,網商大會
134 一定要有夢想
[節(jié)點15]
2005年,楊致遠和雅虎并入阿里巴巴
144 連續(xù)犯錯
[節(jié)點16]
2006年,《贏在中國》任評委
154 “創(chuàng)業(yè)名嘴”誕生
[節(jié)點17]
2007年11月,B2B上市
164 抓準時機
[節(jié)點18]
2008年,做阿里云
174 超前布局,擁抱變化
[節(jié)點19]
2009年,阿里造節(jié),“雙十一”
184 C2B時代到來
[節(jié)點20]
2010年,支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶
194 創(chuàng)業(yè)者面臨的暴風雨
[節(jié)點21]
2010年,合伙人制度激活102年價值文化
206 對未來的希望和信心
[節(jié)點22]
2011年2月,誠信反腐
214 觸及底線
[節(jié)點23]
2011年6月,淘寶一拆三,三拆七,七拆二十五
224 組織結構大變革
[節(jié)點24]
2013年5月,布局物流,做“菜鳥”
234 對社會有敬畏之心
[節(jié)點25]
2013年6月,余額寶誕生
242 互聯網思維向傳統(tǒng)行業(yè)滲透
[節(jié)點26]
2014年,IT到DT,阿里巴巴的移動戰(zhàn)略
250 面向新經濟體的布局
[節(jié)點27]
2014年9月,美國上市
258 感恩過去,敬畏未來
268 附錄 馬云演講:與年輕人面對面
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